当前位置：学术参考网 > twi在点检中作用论文
日本的工业企业，自五十年代后期，由于设备向大型化、现代化发展，而设备管理还停留在原先事后维修的水平，跟不上设备飞速发展的状态，随之就引起了设备的频繁故障和装备的性能低下，企业损失增大，为改变这种局面，日本从美国引进PM，由“事后维修”转变进入到“预防维修”的阶段。
设备点检：为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。
设备点检制是一套加以制度化的、比较完善的科学管理方式。它要求按规定的周期、标准和方法对设备进行预防性检查，取得准确的设备状态情报，制定有效的维修对策。并在适当的时间里进行恰当的维修，以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量，使设备始终处于
在点检标准中规定点检项目、顺序、方法、周期及校验标准等，点检结果都要逐一记录在点检卡上，并作为编制状态维修计划和修理作业的依据。在实际工作中，对每台堆垛机的点检标准都要进行细化，点检卡分为...
设备有关论文范文在点检表上标明并写明情况.车间将不定期地对点检情况进行检查,对点检不认真负责而出现问题的按规定考核.点检表的设置要求点检表要按规定放到需要点检设备的旁边挂好,点检表要标明检查人员、检查时间、检查项目及检查要求,设备没问题划
论文生活休闲外语心理学全部建筑频道建筑文本施组方案交底用户中心充值...如果你是专职点检员，谈谈你对维检分离后，如何在工作中发挥作用？答题要点：1、岗位点检、专职点检与维检职责划分；2、协调生产与设备之间的关系；3...
浅谈超声波无损检测技术在桩基工程中的应用.第7卷2016年1月上半月黑龙江科学HEILONGJIANGSCIENCEVo1．7January2016浅谈超声波无损检测技术在桩基工程中的应用姜凡，周东富（吉林省地质勘探技术研究所，长春130103）摘要：在工程建筑中，桩基...
纺织设备管理研究摘要：摘要：为了保证纺织设备正常安全运行，提高设备利用率和产品质量，分析制定纺织设备管理制度的原则，提出管理维修人员强化学习设备原理的必要性；探讨纺织设备点检、周期维护、润滑管理、目视化管理的内容及方法。指…
[工作范文]“小神探”点检仪点检定修信息管理系统点检仪2011-2-151测振头点检仪id钮扣读入口钮扣读入口红外通信口液晶显示屏键盘电源开关2011-2-15充电口、充电口、电缆通信口在线软件升级接口2点检仪特色简介外形：小巧轻便，外形：小巧轻便，190mm×48mm×35mm（如图）。××（如…
4.2定期进行点检钢铁厂电气设备处于24小时运转，为了保障设备稳定运行，需要通过定期点检的方式实现设备运行的稳定性提升[4]。在点检过程中，通过制定完善的点检制度，明确各工作人员对每一台设备的点检责任，让工作人员发挥点检作用，保障所有设备均能稳定运行。
培训大纲:课程导入:üüü游戏的启示(Ice-breaking15分钟)TWI的发展、演变、主要内容TWI与现场改善(GembaKaizen)及精益生产(LeanManufacture)第...
企业中的一线管理人员(我们称之为“督导者”),他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过班组长角色转换、工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人...
TWI公司在这种情况下开始成立,组建了一个全国范围的工业专业人士网络,向军需品制造商传导宝贵的方法,帮助美国提高生产水平以满足各个工业不断增长的需求,并已经证明其给美国在世界大...
——丰田汽车公司人才开发部部长功3、TWI的产生背景与发展1940年,法国陷入希特勒第三帝国的铁蹄之下,美国在欧洲战场的参战迫在眉睫。美国的制造商们需要找到提高军用制造业...
提高团队凝聚力提高下属的工作能力22班组长的现状培训的必要性自身能力欠缺负有培训责任提高自身能力增强职场资本班组长培训势在必行23班组长的现状...
近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」(TrainingWithinIndustryForSupervisors.简称为TWI)。当时美国「战时人力委员会」根据美国...
基本的TWI包括如下四个部分内容:工作教导(JobInstruction)即通过对下属的培育与教导,进行经验传承;工作改善(JobMethods)即不断地思考并把改善的方法进行具体落实,以提升...
管理的基本定义4.从“(竹+管)+(法+理+情)”如何理解管理5.基层主管的五大权利与应用法则6.基层主管的五大使命7.基层主管所需具备的三大能力8.基层主管的管理原则9.TWI...
我们确信,TWI培训不仅能够在大中型企业集团,也同样能够在中国中小企业培养一流管理人才中起到积极作用。【课程时间】2~4天,6小时/天【课程对象】企业的厂长...
二、TWI在今日的活用1.JM-J.Method工作方法/改善放第一位——原有TWI以JI工作教导放第一,因现有的HR体系中「入场培训」已相当完善,但是现场的工作方法(JobM...