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（福建省高速公路有限责任公司,福建福州350001）作者简介：张泳梅，福建省高速公路有限责任公司。摘要：公司法人治理机制是公司制度的核心，良好的公司治理机制是提高企业经营管理效率的基本要素，而科学、有效的内部控制制度，则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。
1.1内控制度形同虚设，贯彻不力目前大多数公路工程施工企业的管理层重心都放在了项目的获取和进行上，对于企业内部的管理和控制凸显出明显的敷衍情绪，造成了整个企业上下人员都没有内控管理意识，即便是已经建立了内部控制管理制度的企业的实施效果也是不佳的。
企业在（2）高速公路运营企业会计内部控制能够使企业经营加强工作人员内控意识的同时，还应加强会计人员专业管理行为规范化。.企业会计内部控制能够规范每一个部门水平，定期举行人员培训，制定新制度吸引人才，让企业资金相关的行为，从而减少企业...
交通工程与公路运输技术管理综述摘要：摘要：随着我国经济的快速发展和城镇化建设的不断深入，交通运输的重要性与日俱增，人们对交通运输的安全性要求也越来越高。如何提高交通工程和公路运输技术管理水平、保障人民群众的交通安全，是目前需要研究的重大…
内控体系建设经验分享详解.ppt,内部管理控制体系建设经验分享深圳高速公路股份有限公司副总裁：周庆明2011.06.02分享的内容深高速内控体系建设过程回顾内控管理体系建设基本概念内控体系建设的基本方法步骤1.1.0深高速内控体系建设过程回顾体系建设历程体系建设成果1.1.1深高速内控...
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本文来源：996论文网本文是一篇财务管理论文，本文以GYGS公司为蓝本，从多个角度出发，积极探索如何建立起科学有效的内部控制机制，笔者认为企业预算作为企业规划的一个重要组成部分，对公司的整体发展有着非常…
第二章运营管理制度高速公路运营管理，主要包括收费管理、养护管理、机电维护管理（收费、监控、通讯三大系统）、路政交通安全管理、服务区和综合开发管理等内容。为此，本项目运营将制订一下管理制度。基本管理制度建立内控机制...
内控的有效创建,需要确保其具有一致性以及连续性,并依据实际状况,对其创建进行相应的调整,从而使内控制度能够与企业经营过程产生的变化相符.对于制度而言,其本质的要求就是人能够与制度相适应,且制度不会因为人的变化,而产生变化,以确保其连续性,使制度