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格兰仕在创业阶段,即其前身羽绒制品厂,其经营范围具有较明显的前向一体化,即从畜毛的洗涤、整理、到粗梳、染色,再到纺织,最后到羽绒服装及羽绒被生产。由此可判断,创业阶段格兰仕所采用的是纵向一体化战略,且多采用的是合资的方式。
中国标杆企业经营管理全案——格兰仕案例高级研修班案例学习及研修班主题案例学习的逻辑及重要性案例学习的逻辑及重要性本土企业案例学习的误区及如何学本土企业案例学习的误区及如何学国内案例教育现状及局限性国内案例教育现状及局限性格兰仕案例研究过程格兰仕案例研究过程本...
《公司战略与风险管理》之案例分析格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。
格兰仕的发展模式对国内企业有很好的借鉴意义，OEM做多了也就做成了世界上最大的微波炉生产基地。人们都知道有个格兰仕，也知道很多品牌的微波炉其实就是格兰仕生产的，到这时候，格兰仕不需要花费多大的力气去就打响了自己的品牌，更重要的是，在做
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上传我自己大学毕业的毕业论文设计.题目是企业管理类的我国中小企业品牌的塑造与传播.希望我的诚意能得到你的分分。.第一次分享我的论文.中小企业品牌塑造的思路与策略.谈及品牌，逢人必言：“品牌是大企业的专用武器”、“品牌不属于中小企业...
分析如何从战略角度提高竞争力一、引言企业的生产与运作战略是生产与运作管理中最重要的一部分，是指有效地利用企业的关键资源，以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。市场如战场，有竞争就有战略问题，尤其是进入90年代以后，由于参与竞争的企业大大超出了...
提供《戴尔：差异化战略》案例分析文档免费下载，摘要:《戴尔：差异化战略》案例分析美国戴尔(Dell)公司是美国的一家著名计算机生产销售公司，是技术产品和服务的多元化提供商。1998年《商业周刊》评选"IT百强"戴尔公司名列第一。2001年取代康柏成为全球最大的个人电脑制造
提供《戴尔：差异化战略》案例分析文档免费下载，摘要:尔做配套，也尽量满足戴尔提出的“随时需要，随时送货”的要求，因为对于供应商来说，与戴尔合作有很大的机会，比如说600万个显示器，200万个网络界面。戴尔是如何实现低库存的呢？主要是精确预测客户需求；评选出具有最佳专业...
2.生产规模差异化。生产固定成本不随产量变化，但却可以把变动成本降下来，成本使产品具有成本优势。有利于增加单位产品销售利润，也有利于根据市场变化调整价格，如格兰仕微波炉被誉为行业的“价格杀手”，取得的成绩有目共睹。