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中国科技论文在线9[15]宋永高.对OEM的条件、价格、利润的理论研究和实证分析[J].浙江工程学院学报,2004(6):150-154.[16]陈柳,刘志彪.代工生产、自主品牌与内生激励[J].财经论丛,2006(9):8-13.[17]刘培培.OEM模式的经济学分析——以“格兰仕”微波炉经营为
合肥师范学院2012届本科生毕业论文（设计）本科生毕业论文（设计）题目：浅谈格兰仕降低成本的方法和途径经济与管理学院学科门类经济学邹新旺指导教师黄虹2012年05月20合肥师范学院2012届本科生毕业论文（设计）随着“微利时代”的到来，我国企业呈现出“一不小心就赚不到钱”的现象。
1.格兰仕在国际化经营进程中的机遇???（1）区位优势???对于格兰仕而言，区位优势便在于它立足于中国并生产国际知晓的品牌，在发达国家尤为如此。首先利用中国低廉的劳动力成本，这就决定了直接出口成为格兰仕走向国际化的主要模式。
内容摘要：我国中小型企业在我国经济中占据着非常巨大的地位，中小型企业的能否快速的发展直接关系到我国经济的长期发展和国家人民的富强。本文就我国中小企业的发展战略进行分析，具体分为三大部分来进行论述的，第一部分就我国中小型企业的发展概述进行介
《公司战略与风险管理》之案例分析格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。
格兰仕战略分析doc.doc,《格兰仕公司战略分析》姓名：陈慧班级：工商Z1112学号：11200410229目录3关键词：格兰仕战略分析31、格兰仕公司简介42、环境分析52．1PEST分析及结论52．1．1PEST分析52．1．2PEST分析结论52...
一、引言摘要：做你做的最好的，其余的让别人去做。现代企业通常只关注自己的核心竞争业务，而将生产和经营管理的一个或几个环节交给别的最擅长这方面业务的企业去做，这已经成为全球大的企业公司重要的战略思想和经营管理模式。
格兰仕的发展模式对国内企业有很好的借鉴意义，OEM做多了也就做成了世界上最大的微波炉生产基地。人们都知道有个格兰仕，也知道很多品牌的微波炉其实就是格兰仕生产的，到这时候，格兰仕不需要花费多大的力气去就打响了自己的品牌，更重要的是，在做
格兰仕微波炉的国际市场占有率在1998年达到15%格兰仕建成生产能力为1200全世界最大的微波炉生产基地随后，格兰仕以英、法、德三个市场为基础，逐步与欧洲大型家电生产企业联合，将产品扩展到非洲、拉美及北美市场，并和法国家乐福、德国
格兰仕空调市场营销渠道策略研究范文.docx,2019年格兰仕空调市场营销渠道策略研究范文今天，广东应届生的为你搜集到了的论文范文美文，敬请收看！.；?格兰仕空调市场营销渠道策略研究?摘要：目前，空调行业之间的竞争逐渐由价格的竞争转变为营销渠道的竞争，营销渠道已经开始成为空调...