当前位置：学术参考网 > 格力电器营销环境分析论文
一、格力电器集团品牌发展市场环境分析（SWOT）格力空调连续十一年产销量全国第一，不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势，而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店…
三、格力空调的市场营销环境分析3.1外部环境分析3.1.1政治因素中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。2009年12月工信部了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力的…
格力电器销售策略分析报告.doc,WORD整理版PAGE0参考学习资料WORD整理版参考学习资料XXXXXX毕业论文作者：ZorroFox学号：0000002院系：XX学院专业：XXX营销题目：XXXXXX公司营销策略研究指导者：评阅者：XX年XX月...
1.优势:目前格力电器的主业，空调行业处于成熟阶段，每年空调的行业市场规模在3600亿左右，是贡献利润最多的阶段.2.空调行业的主要竞争对手就是美的，市场占有率比格力少2个百分点格力电器的护城河主要有品牌优势和成本优势格力的董事长董明珠是行业...
至2009月30日，格力总资产规模4019511.70万元实现净利润123778.20万元。珠海格力电器股权激励制度分析2.2珠海格力电器短期激励形式格力电器的短期激励形式为年薪制，根据公司董事会制定的《经营者年薪制试行办法》，年薪包括基本岗位年薪及激励
珠海格力电器股份有限公司融资模式分析摘要：资金是公司生存的立足的基础和前提，很多公司在不断发展壮大过程中不可避免要涉及到融资问题，在多轮竞争压力和市场大环境下，正
格力电器2020年核心竞争力分析面对新的机遇和挑战，格力电器以“掌握核心科技、锻造完美质量”为双轮驱动，通过独特的营销模式传递和提升价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，以“弘扬工业精神，掌握核心科技，追求完美质量，提供一流服务，让世界爱上中国造！
经营模式与公司绩效—格力电器的案例研究-经营模式是一系列要素以及关系的概念性工具,是企业创造价值的核心逻辑。经营模式贯穿企业每一个成长阶段,从初具规模的中小企业、到规模庞大的跨国集团,都存在着一套或优或劣的经营模式。一套成...
格力电器的销售毛利率处于行业前五，与自身相比逐渐降低3.5空调和消费电器属于生活必需品，产品的生命周期较强。4.企业护城河分析（一）品牌优势护城河格力电器是家电三巨头之一，总资产，毛利率均处于行业前列，且具有品牌优势核心竞争力。