格力电器多元化经营动因与绩效分析1.4可能存在的创新点本文创新点主要体现在以下两个方面：一方面，全文围绕着格力电器多元化经营动因展开，通过分析格力的经营环境以及所选行业的市场吸引力和竞争力，结合相关多元化动因理论进一步确认格力多元化
格力电器多元化经营战略及绩效分析-随着世界经济的快速发展,政治、经济、技术、文化等因素的变化日新月异,全球新的竞争格局基本形成,企业之间的竞争也越来越激烈。企业要想在日益激烈的竞争中获得生存和发展的机会,仅仅固守一个产...
格力电器相关多元化战略绩效研究.摘要多元化战略是企业战略中的重要组成部分，随着社会经济发展，市场需求和企业经营结构也处于不断变化之中，企业为了做大做强，会选择进入其他领域，更多地占领市场和开拓新市场，这一战略就是多元化战略。.不同...
格力电器多元化战略与财务绩效分析.随着我国市场经济进一步深化，市场的影响因素日益增多，特别是近年来加大了对市场的干预，提出供给侧改革的指导方针,多元化是企业长久经营实现可持续发展的一条必经之路，但多元化战略对企业未来价值的影响未...
格力小家电系列特点：格力小家电是格力电器股份有限公司由专业化道路迈向多元化道路的第一步。1.3目标顾客群体目前“格力”牌空调已经出口到世界80多个国家和地区，在巴西、俄罗斯等多个国家，“格力”是当地的第二大空调品牌。
格力发展总战略、长远的愿景，是缔造多元化、科技型全球工业集团。1.主要经营数据营收下降，净利润下降，净资产增多，导致ROE创下近年新低，跌下20%，疫情年，特殊，可以接受。2.经营季度分布今年季度分布被疫情扭曲了，一般二三季度是旺季。
[19]黄宏斌,叶雯婷.投资者情绪、企业择时融资及其经营绩效——基于格力电器的案例研究[A].天津市社会科学界联合会.发挥社会科学作用促进天津改革发展——天津市社会科学界第十二届学术年会优秀论文集（中）[C].天津市社会科学界联合会:天津市社会科学界
下一个支柱型产业在哪，已经困扰了格力近5年时间。从手机到新能源，尽管多元化经营与其坚持的专业化理念相背，但格力还是走出了这一步。格力的优势在于它的专业化、品牌聚焦性和盈利能力，如何在新领域扩张过程中转换品牌，是它未来要面临的难题。
基于平衡计分卡对格力电器多元化发展绩效评价.论文价格：150元/篇论文用途：硕士毕业论文MasterThesis编辑：vicky点击次数：.论文字数：32566论文编号：sb2021052222575635659日期：2021-06-12来源：硕博论文网.Tag：.笔者认为通过平衡计分卡对格力电器多元化...
财务报表分析（张新民教授）-第五章企业报表战略分析（1）：资源配置战略.得出格力电器是经营主导型企业。.那么它是什么企业发展战略呢？.企业的多元化往往是通过长期股权投资来实现。.从资产方来讲合并表收入如果小于母公司数字的话，差额就是子...
本文研究的重点是格力进行多元化经营的动因及其动因的实现程度,主要是由以下几个部分构成:首先分析格力多元化经营程度;其次,为了分析格力进行多元化经营的动因,着重分析了格...
本文通过理论论证、因果论证、事实论证和分析论证的方法,阐述了格力集团多元化发展历程以及多元化经营的现状,评价了格力集团多元化经营实施效果,论证了格力集团...
中国硕士学位论文全文数据库前10条1王叶玲;互联网思维下格力电器多元化发展战略研究[D];湖南科技大学;2017年2皮荣霞;多元化战略下格力电器的价值管理研究[D];北京交通大学;...
对格力多元化战略的讨论可谓仁者见仁、智者见智。格力实施多元化战略是在现有的空调业务的基础上增加了新的业务,依托自身的核心能力,利用市场机会和政策,力图成为一家多元化的全...
本文通过运用以企业经营目标为导向构建的EVA-BSC绩效评价体系,得出研究结论:格力电器进行多元化经营后绩效成果优良,多元化经营的实施有利于企业长远的发展。...
格力电器多元化经营动因与绩效分析下载积分:2500内容提示:安徽工业大学硕士学位论文摘要??随着世界经济一体化进程的加快,贸易、投资、技术和金融资本国际...
本文研究的重点是格力进行多元化经营的动因及其动因的实现程度,主要是由以下几个部分构成:首先分析格力多元化经营程度;其次,为了分析格力进行多元化经营的动...
浅析:由格力电器引发关于B2B企业多元化战略思考(中国电子商务研究中心讯)随着一家远在合肥的“晶弘冰箱”开始完成对格力电器在全国2万多家专营店的渠道布局,格力多元化再一...
龙源期刊网qikan格力电器多元化战略发展的现状和对策作者:庄楚雄余晓勤来源:《卷宗》2020年第07期摘要:近年来,格力在专业化战略的发展进程中遇到...
十年前,格力就是中国空调行业第一,当时格力的自我定位是“生产销售空调器、自营空调器出口及其相关零配件的进出口公司”。而在2017年年报中,公司突然宣布:“格力...