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格力人力资源分析报告.ppt,格力电器人力资源管理分析人力资源规划选拔与录用绩效管理培训与开发1234珠海格力电器...
格力电器股份有限公司内部控制评价案例.docx,格力电器股份有限公司内部控制评价在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。
【摘要】随着经济环境越来越复杂，传统成本管理的缺陷日益显现，而价值链成本管理作为现代成本管理的一个重要方法，可以有效弥补传统成本管理的不足。虽然价值链成本管理的概念很早就提出了，但是关于如何运用价值链成本管理方法仍然是实…
格力企业分析与估值一、企业分析1.企业基本情况：1.1格力电器（000651），全称珠海格力电器股份有限公司，地址：广东省珠海市前山金鸡西路，成立于1991年，1996年11月在深交所挂牌上市，中审众环会计师事务所(特殊普通合伙)给予审计意见...
格力电器的企业战略管理。格力电器主要是抓住几个维度价值链的概念来做战略管理。互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链分为企业内部价值链、纵向价值链、横向价值…
5.7品牌价值分析第60-61页5.8格力电器的人力资源管理第61-64页5.9企业内部环境评价第64-67页5.9.1格力电器内部环境分析评价矩阵第64-66页5.9.2当前企业内部环境评价的结论第66-67页第6章格力电器的战略分析与选择
珠海格力电器股份有限公司融资模式分析摘要：资金是公司生存的立足的基础和前提，很多公司在不断发展壮大过程中不可避免要涉及到融资问题，在多轮竞争压力和市场大环境下，正
格力电器2010年实现营业收入608亿元，而1996年，格力电器营业收入仅为28.4亿元，14年时间增长了近21倍，年均复合增长率达到24.5%。2004年后的7年，格力电器规模化发展成果显著，格力电器进入了一个非常快速发展的时期，营业收入的年均增长率达到了
金额占据约四分之一，相对偏大。格力集团信用风险主要集中在极少数的大客户之中，存在较大风险。三、格力电器股份有限公司应收帐款管理问题的原因分析格力电器股份有限公司账面的应收账款占销售收入比重逐年缓慢增长。