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毕业论文格力公司营销渠道策略分析.长春公共关系学院格力公司营销渠道策略分析0916指导教师2011格力空调分销渠道策略分析[摘要]本文通过对格力空调分销渠道的挑战分析、格力分销渠道模式现状分析及格力渠道模式相关成本分析,结合格力空调分销渠道...
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格力电器销售策略分析报告.doc,WORD整理版PAGE0参考学习资料WORD整理版参考学习资料XXXXXX毕业论文作者:ZorroFox学号:0000002院系:XX学院专业:XXX营销题目:XXXXXX公司营销策略研究指导者:评阅者:XX年XX月...
三、格力电器集团销售策略分析格力电器在销售策略方面的创新具有独到之处,并取得了良好的效果。一直采用销售公司模式的格力始终与连锁渠道保持了一定的距离,坚持在发展专卖店自建渠道上自行其道。对于销售渠道,格力采取与大部分...
格力分销渠道中的商品主要是通过代售商流向市场的,代售商是这个渠道中的产品流通中图3—2渠道的产品流向资料来源:广州方舟市场研究公司《空调营销三大模式》(2002)3.2.2资金的流动格力分销渠道的一个重要作用就是实现了资金在渠道中
格力营销渠道管理的现状与问题.doc,随着我国经济的持续发展,家电行业的市场化程度也越來越高,具有持久竞争优势的营销渠道便成了他们决胜市场的关键。格力电器进入行业较早,开拓市场的步伐一直处于领先位置,并率先建立自身的营销渠道。
而疫情期间,很多消费者不出门,在线上下单,导致很多格力的潜在客户在线上也选择了美的和其他品牌,这样对格力又打击了一次。相当于疫情对格力是双倍的打击。而疫情期间,消费者收入减少,消费受到抑制,更多的会选择性价比高的产品,格力的产品贵,在短期的消费降级期间不太有利。
四、渠道现代中国市场,最流行的两个名词,一个是“决胜终端”(渠道决定一切),一个是“工商分离”。格力空调在川渝之所以获得成功,就是因为格力采取简单营销策略,真正实现了具有中国特色的“工商分离”,很好的保障了经销商和客户的利益。
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这两家企业文化比民营企业的美的更具社会责任感,更坚持自己的品牌风格,不盲目追求名义上的“做大做强”。我的论文调查关注到这两家企业,这几年海外业绩也不错...
“格力渠道模式”最大的特点就是格力公司在每个省和当地经销商合资建立了销售公司,即所谓的使经销商之间化敌为友,“以控价为主线,坚持区域自治原则,确保各级经...
6乌玉峰;;延迟策略选择模式研究——以某汽车制造企业为案例[A];科学发展观与系统工程——中国系统工程学会第十四届学术年会论文集[C];2006年7罗荣桂;王炳志;;网络营销渠道策...