当前位置：学术参考网 > 格力与美效益之战论文
所以格力电器企业可以从这几个方面入手来寻找降低企业成本费用的方法。2．成本效益比较分析这里主要对美的和格力的空调销售成本收益率进行比较分析。表2反映了近五年美的和格力在空调销售方面的主营收入和主营成本，并计算出了各自的成本收益率。
国内图书分类号：F275.1密级：公开国际图书分类号：格力电器与美的集团OPM战略下的营运资金管理对比分析研究二零一八年六月二日ClassifiedIndex:F275.1U.D.C:SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisCOMPARATIVEANALYSIS...
美的集团和格力电器哪家强？美的集团和格力电器在各种场合总是被对比，所以干脆放到一起分析。在此将对美的集团（000333）和格力电器（000651）的分析分享，只用作自己投资成长的记录和学习交流，不构成任何投…
论文结构：本文主要对珠海格力电器股份有限公司2011-2013年的盈利能力进行分析，共分为四部分内容：第一部分简单介绍了公司的概况；第二部分主要对公司的盈利能力进行了分析；第三部分主要是加强珠海格力电器股份有限公司盈利能力建议；第四部分对...
格力集团财务状况分析（毕业论文）.docx,PAGEPAGE\*MERGEFORMATXVII1公司简介“格力集团于1985年3月在珠海成立，公司注册资本8亿元人民币，格力是目前全球最大的，集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，业务遍及全球...
浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略.摘要：品牌是企业产品的标识，是消费者识别产品的手段，是企业夺取市场的工具。.良好的品牌印象是消费者购物的指南。.消费者在购物时，买的是商品，选择商品时凭的却是品牌印象。.面对着激烈的市场竞争，企业...
格力人深知，格力电器的发展壮大离不开和社会的大力支持。多年来，格力寄情万民，以博爱之心、赤子之情回报社会，公益性捐款捐物累计已超过3000多万元。如今，格力电器正稳步渗透到世界的每一个角落，精心打造美好生活。
家电行业是我国最早向海外市场开放的行业之一，行业内的竞争非常激烈，大量的家电企业在经历残酷的市场竞争洗礼之后都销声匿迹，只有少数强者存活了下来，格力电器就是其中的佼佼者。论文希望从财务报表分析的角度入手，通过对格力电器财务报表进行分析，为其
输掉“规模之战后”，格美展开“效益之战”。2015年格力”营销、管理、财务三项费用合计金额剧降142亿，其中营销费用少花了134亿，此后格力三项...
格力与美的的规模比拼持续了三年，董明珠完败。在《雷军与董明珠10亿赌局的悬念...效益之战，即将见分晓2012年方洪波接手时，美的毛利润为231亿，比格力低29.6亿。2013年、2014年，美的毛利润分别比格力低100.8亿和137.1亿。根本原因是格力这两年...
摘要:美的电器和格力电器作为国内家用电器市场占比最大的家用电器龙头,本文主要介绍了美的电器与格力电器两家公司的历史背景和目前的经营状况,并通过研究和分析...
基于财务分析的家电企业经营风险与前景研究——格力与美的的对比分析家电行业是我国最早对外开放的行业之一,也是竞争最激烈的行业之一.在经历了买方市场,卖方市场,价格战等...
基于财务指标的战略绩效分析以美的电器和格力电器为例(论文资料),美的电器绩效考核,格力电器战略分析,绩效指标战略,格力电器财务指标,格力电器发展战略,美的...
本文基于2015—2020年(半年度)财务报告,对格力与美的在资本经营,资产经营,商品经营方面的盈利能力指标做出一般性分析.借助杜邦分析体系,将净资产收益率这一核心指标进行分解...
但高于美菱公司,经济效益偏高;年到年,格力公司成本费用利润率高于其他两企业,说明同行业中格力公司经营耗费所带来的经济效益较好,净利润增长幅度显著,其成本费...
摘要:美的电器和格力电器是我国家电制造领域中的佼佼者,他们在经营和管理方面的决策有着一定的借鉴意义,本文通过比较分析美的电器与格力电器近几年来经营方式、...
本文以格力集团和美的集团为例,这两个集团都是有影响力的公司,规模很大,在自身行业中处于龙头地位,具有很强的代表性。基于战略视角对其各自财务报表进行分析,...
论文摘要:从以上数据可以看出,二者的净资产收益率近年来无大幅度上升或下降,维持一个稳定的水平。但格力公司的净资产收益率明显高于美的集团,说明格力的资产利...
引言:格力由于专注于空调,相比美的的多元化发展,毛利率一直比美的多8-9%,以现在制造业下滑的趋势来看,这个毛利率的差距在未来可能起到非常关键的作用。净利润的产生过程可以分两步...
管理学论文:格力造就美的.docx,格力造就美的格力一直致力于空调事业,正如业内人士所评价,格力是单打冠军,也就是说格力只做空调,很专一,那么在专一的基础上,无论...