当前位置:学术参考网 > 格力员工激励制度研究论文
至2009月30日,格力总资产规模4019511.70万元实现净利润123778.20万元。珠海格力电器股权激励制度分析2.2珠海格力电器短期激励形式格力电器的短期激励形式为年薪制,根据公司董事会制定的《经营者年薪制试行办法》,年薪包括基本岗位年薪及激励
【论文】珠海格力电器股权激励制度分析.pdf,珠海格力电器股权激励制度分析摘要股权激励作为一种长期激励工具,是解决由所有权和经营权分离所产生的委托——代理问题的主要手段之一,它能使企业的代理人与委托人的目标趋于一致,在一定程度上维护企业所有者的利益,有利于企业的长远...
1.3研究内容及方法1.3.1主要内容论文主要分为五个部分,第一部分是绪论,包括研究目的及意义、国内外文献综述、研究内容及方法;第二部分是对格力薪酬激励相关理论概述;第三部分是整理出格力公司概况以及格力公司薪酬管理中存在问题;第四部分是
洛阳理工学院毕业设计(论文)23章完善微客公司员工激励机制的建议5.1建立科学的薪酬体系即同时具备公平性、合法性、竞争性、战略性、激励性的薪酬体系,科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。
本篇论文目录导航:【题目】BN广电网络公司激励体制问题探析【第一章】广电网络公司激励制度改进探究绪论【2.1-2.3】激励的概念、原则及行为对象【2.4】国内外学者关于激励机制的理论研究现状【第三章】BN广电网络公司员工激励现状及存在问题分析【4
员工激励机制论文摘要.doc,毕业设计(论文)题目:盈利港务有限公司员工激励问题及对策研究学生姓名:*学号:**专业班级:B10工商管理*班指导教师:***学院:管理学院2014年5月盈利港务有限公司员工激励问题及对策研究摘要随着我国进入新经济时代,高速的科技发展,人才的重要性越来...
格力人力资源分析报告.ppt,格力电器人力资源管理分析人力资源规划选拔与录用...管理、无人负责的局面,在无人员增加、专人负责、制度保障的情况,绩效管理流于形式激励制度:物质、职业发展、荣誉与精神奖励相结合培训与开发董...
导读:本科毕业论文(设计)任务书题目某企业员工激励机制的研究人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)一、主要任务与目标现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业如果向在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且实现可持续发展,关键在于吸收和保留优秀的员工。
总之,企业人力资源管理中激励机制的有效运用,对于企业自身的发展和进步有着不可忽视的重要作用,需要我们进一步进行研究分析,为企业的长期发展奠定基础。参考文献:[1]李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学,2012.[2]徐建强.
科学合理的薪酬制度是企业引进和留住人才的重要手段,是电器企业走向国际市场的阻碍性因素。一方面,由于我国随着我国经济快速、可持续发展,我国电器业得到长足发展,而格力电器是中国电器行业的领军,为此,对格力电器的薪酬管理问题的研究具有很大理论意义
毕业设计(论文)题目:某企业激励机制研究系别:经济管理学院专业:工商管理班级:Y1153—2学生姓名:徐启尊学07号:指导教师:殷旅江摘要员工激励机制,也称员工...
员工激励机制研究毕业论文毕业设计(论文)题目:大唐淮北发电厂激励机制研究院系:经济管理学院专业:工商管理班级:学生姓名:学号:指导教师:摘要管理的核心问题是激励问...
-1-毕业论文某电信公司员工激励机制研究1-2-目录致谢???Ⅰ版权和参考资料的引用声明(中\英)???Ⅱ中文摘要???Ⅲ英文摘要???Ⅳ图目录???Ⅴ第1章绪论?...
XX企业员工激励机制研究毕业论文人力资源管理指导教师诚信声明我声明,所呈交的论文(设计)是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证,除了...
格力公司激励制度企业发展本文以格力公司为例,首先陈述激励制度的重要性以及激励制度概述内涵.然后进行案例分析,发现格力公司激励制度存在问题及原因分析,最后得出格力公司改...
XX企业员工激励机制研究毕业论文(2011届)本科毕业论文(设计)题目淄川宝山水泥厂员工激励机制研究学院商学院专业人力资源管理班级学号姓名指导教师...
2三、员工激励存在的问题3.1片面认为奖励就是激励,缺乏约束,………33.2人价值得不到充分的体现运用………43.3没有形成有效的竟争机制………53...
xxx公司员工激励问题研究现代管理理念中人力资源管理是企业的核心,是人们社会活动的重要组成部分,也在企业管理活动中起着至关重要的作用。一切都是人组织和落...
激励机制研究毕业论文(2011届)本科毕业论文(设计)题目某企业员工激励机制研究学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师诚信声明我声明,所呈交的论...
2企业激励制度现状分析-52.1不同类型员工的激励对策-52.1.1中高层员工-52.1.2基层员工-52.1.3技术员工-52.2股权激励-62.2.1股权激励简介-62.2.2股权...