当前位置：学术参考网 > 格鲁夫给经理人第一课论文
格鲁夫给经理人的第一课-读后感通过对本书的学习，自己对于管理的认识有了更加深入的了解，这是一个系统性的工作，管理不是简单的发号施令，而是一种经理人与员工之间的互动，对于销售人员来说管理的最终目的是签订单子，成果导向。要具有适应新环境的能力，要不断的跟上时代的变化。
经理人的产出＝他直接管辖部门的产出＋他间接影响所及部门的产出经理人必须有同时处理数件事情的能耐，此外，还得知道何时该转移注意力，把精力放在当时最能促进整个组织产出的活动上。
格鲁夫给经理人的第一课(读后感).doc,《格鲁夫给经理人的第一课》读后感(一)：有了这本书，何须读HYPERLINK"/writer/mayun/"\t"/duhougan/201801/_blank"马云本书简直就是经理人的HYPERLINK"/zhuanti/guanli/"\t"/duhougan/201801/_blank...
读格鲁夫《给经理人的第一课》.上官人..11年研发管理经验，数字化研发管理领域的探索者.23人赞同了该文章.这是一本小书，我打算这几天读完。.这个读书笔记不会像之前的那样冗长，而是挑选一些我有感触的点记录下来。.第一点，产出导向。.《架构及...
本书的作者认为开会是经理人必经之路，你绝对无法避免开会，但你可以让会议更有效率。.这第三篇橘子读书笔记——开会.中层管理者很重要的一环是提供信息与技术，并且将较理想的行事方法传授给受他管辖或影响的人；另外经理人也必须制定决策或者帮助...
0.1562018.05.1919:02:46字数5,066阅读5,355.《格鲁夫给经理人的第一课》.本书主要分为四大部分：第一部分「早餐店的生产线」：用早餐店的经营故事，来类比企业的经营管理，介绍了一些数据分析、产品预测、产品检验的办法，提出了管理杠杆率以及关注于产出...
在很多写格鲁夫的文章中看见他写的一些书籍，发现这本《格鲁夫给经理人的第一课》以教导经理人如何提高产能为核心，正是目前我所需要，购买阅读，也希望自己能实践其中的方法，也算是对他的一个纪念。乱弹
格鲁夫给经理人的第一课读后感4在读了《格鲁夫给经理人的第一课》这本书后，给我带来了在生产管理方面很大的启发。格鲁夫作为英特尔公司前董事长和首席执行官，曾是《时代周刊》的“风云人物”，也是21世纪商界人士的榜样。
管理杠杆率经理人产出的定义经理人的每一项管理活动对整个组织都有或多或少的影响。至于对整体产出的有多大，则在于这些活动的杠杆率大小。经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影…
读书笔记《格鲁夫给经理人的第一课》格鲁夫给经理人的第一课话题：格鲁夫给经理人的第一课读书笔记管理经验知识经济经理人相较于《只有偏执狂才能生存》，这本书重点介绍的是格鲁夫的管理经验，所以，这本书读起来就有点乏味了，可是，管理就是这样的，管理一点都不好玩，有的时候...
全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中,创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法,帮助经理...
《格鲁夫给经理人的第一课》是一本由[美]安迪•格鲁夫著作,中信出版社出版的191图书,本书定价:28.00元,页数:2007-1,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。《...
[关键词]《只有偏执狂才能生存》经理人中层管理干部著书立说大学教授广泛阅读郭士纳创始人[分类号]F407.67[经济管理—产业经济]在线阅读下载PDF职称材料资源链...
sensor评论格鲁夫给经理人的第一课2019-04-2112:18:55经理人不需要多聪明,多熟悉业务,最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。如果你不会有效的将各种知识点传递给企业其他...
《格鲁夫给经理人的第一课》,中层管理者以有效的投入提高产能、获得高产出的三个关键词:第一,产出导向。中层管理者的一切管理活动,都要围绕整个团队的产出最大...
格鲁夫给经理人第一课.doc,精品文档精品文档PAGEPAGE20精品文档PAGE《格夫理人的第一》后感(一):有了本,何云本直就是理人的管理圣,基本上涵盖了理人管...
《格鲁夫给经理人的第一课》读后感800字《格鲁夫给经理人的第一课》读后感800字通过对《格鲁夫给经理人的第一课》一书的学习,自己对于管理的认识有了更加深入的...
一本经典管理学的书-格鲁夫给经理人的第一课,在WinIntel80-90年叱咤风云,其管理能力必有独到见解,其中让我体会到杠杆率概念,不只是金融业概念,也可以转移到管理,这就是知识迁移...
用两个月陆陆续续读完了《格鲁夫给经理人的第一课》强烈建议任何一个leader角色都要阅读一下通过这本书,我知道了「leader的产出就是全部下属产出之和」不在乎leader做了什么,...
在更成熟的阶段,经理人对部属的干涉也应该进一步降低,主要管理目标应聚焦在确定部属的努力方向是否合乎部门需求上。然而,不管工作成熟度落在哪一个阶段,经理人...