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第一部分（第1～2章）着眼于回答什么是有效的团队协作以及团队是否有效这两大问题；第二部分（第3～5章）着眼于回答应该如何创建、领导和培训团队等问题；第三部分（第6～11章）着眼于回答团队是如何运作的，以及如何实现团队的高效协作等问题；第四
团队首先是为了完成个人和并行无法完成的或者困难的任务，而存在的，任务定义了团队。团队需要恰当的规模，有挑战性的目标，团队成员作为社会单元，性格、情绪和互动等社交维度也是很重要的，团队不是简单的把人和技能组合在一起。
第三期个人与团队管理作业答案.林家小铺.分享于2012-11-1511:45:10.0.第三期个人与团队管理作业答案作业,答案,团队,作业答案.文档格式：..doc.文档页数：.20页.文档大小：.
俗话说：”得民心者得天下“，一个好的团队，应该做到以人为本，这样才能使团队和个人双双获益。本篇文章以作者的第一视角，通过团队管理三三法则，讲述了如何才能管理好一个团队。一、究竟什么是团队管理？这里可能有很多人已经开始说了：完善的管理制度、科学的管理工具、各
在每个案例后，给出了简要的解析说明，可参照教材进行学习。“附录：《个人与团队管理（第二版）》考核知识点索引”包含了全册书中100个考核知识点的教学程度、所属章节和对应页码，可供教师、学生方便使用。本文件为“第二部分：案例解析”。
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提供国家开放大学《个人与团队管理》形考任务1-10参考答案文档免费下载，摘要:国家开放大学《个人与团队管理》形考任务1-10参考答案形考任务一1、关于目标，说法正确的有（）。①目标是个人、部门或整个组织所期望的成果；②思考目标的过程就是确认自身价值的过程；③思考目标的过程就是...
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《个人与团队管理》79559.doc,(团队头脑风暴法)是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。“成果”是绩效评估的标准之一,关于“成果”标准考察...
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个人与团队管理论文举例研发团队的组织建设和知识管理作为一家国内领先的手机设计公司龙旗在手机的研发设计物流生产经营管理等方面积累了丰富的经验形成了一支...
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一、新时期中国管理创新的内容与意义 从新公共管理的视角来看，管理主要包括战略管理、政策管理...
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