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阶段成本考核项目的施工阶段，一般可分为：基础、结构、装饰、总体等四个阶段。阶段成本考核的优点，在于能对施工告一段落后的成本进行考核，可与施工阶段其他指标（如进度、质量等）的考核结合得更好，也更能反映建设工程项目的管理水平。
工程施工阶段成本管理方面的热点和实际问题研究摘要：建筑施工企业是以盈利为目的和生存之本，当前的建筑市场竞争非常激烈，不可能以高价中标，成本管理与控制就成为企业得以继续生存和发展的基础和核心,是企业决胜的法宝。
成本考核严格与否，直接关系到目标成本管理的成效。因此，必须建立严格的企业，项目经理部作业队（或项目内部各职能部门）施工班组个人的目标成本考核制度定期进行考核，做到奖罚分明。2.5加强宏观管理，改善国有施工企业成本管理的外部环境完善
摘要：建筑工程施工阶段的工作比较复杂，如果管理不到位，很容易导致成本和费用的增加，影响到施工建设的效益。施工成本管理管理中涉及到材料、人员、资源、合同、技术、施工进度等各个方面的管理。为有效的规避管理过程中的各种问题，需要建筑企业不断的完善相关的制度和体系，要...
工程施工阶段成本管理存在的问题与对策一.工程施工阶段成本管理中存在的问题1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
1．施工阶段成本控制原则第一、全面控制原则：项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个发面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。
施工成本管理任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。.指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理指出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。.施工成本控制是指在...
施工阶段成本控制研究答辩成绩为良好.doc,北京建筑工程学院毕业论文专业：工程管理专业班级：08级1班作者：冯磊I论文摘要：工程项目的建设成本是制约建筑企业生存与发展的重要因素，通过科学的成本控制手段可以有效降低建筑企业的项目建设成本。
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当前,我国建筑施工企业的项目成本管理水平普遍不高.施工企业通常在投标阶段依靠追求低价来获得中标,在项目实施过程中又想方设法地通过增加变更来增加造价.这种恶性循环的竞争模式既损害了投资方的利益,造成了投资方不必要的损失,也损害了施工企业自身的