总包、分包工程之间界面划分清楚。总包单位、分包单位之间的工程界面划分在合同约定中确认,作为施工管理过程中的准则。避免工程实施后因管理责任界面不清,工作内容不明确,程序交接混乱等,给工程管理带来诸多不利因素。
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56管理中国建筑金属结构总承包管理中钢结构专业界面划分和合同界面研究中建三局二公司工业公司何雄伟在建设项目中,界面管理具有十分重要的地位,大量的矛盾争执和损失都发生在界面上。为成功地进行项目管理,应重视并有效地进行界面管理,克服设计采购和施
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(高等教育自学考试)本科生毕业设计(论文)任务书办学点项目管理设计(论文)题目:工程建设项目界面管理研究完成期限:自201310月11接受任务日期2013一、设计...
145?文章编号:1009—6825(2013)02—0145—03谈长平高速机电工程施工界面的合理划分陈翔(山西省交通建设工程监理总公司,山西太原030012)摘要:针对...
摘要:工程发包中,总承包工程、分包工程是非常普遍现象。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任,明确总、分包工程之间工作要求和承担的责任,具体划分施工界面,有利...
建设项目施工合同界面划分研究张博【摘要】:经济的迅猛发展,必然带来建设项目系统的庞大化以及工程参与单位和协作单位的复杂化,导致了一个工程可能会出现成千上百份的合同...
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19陈群;;接轨国际惯例与《工程项目管理》教学[J];福建工程学院学报;2007年02期20杜喜成;;提高工程项目管理水平的必要性探讨[J];山西建筑;2007年33期中国重要会议论文全文数...
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