物资核算、核销和限额发料是工程项目材料数量控制的基础工作，是直接关系到整个材料成本的重要因素。它贯穿于整个物资管理全过程，这项工作的完成，需要物资、计划、技术、试验各部门统一配合。物资需求总计划、月度
物资核算是物资管理中非常重要的一个方面,是为了防风险、堵漏洞,为完善项目内控制度及管理办法提供真实有效的数据和依据。如果物资核算流于形式,数据不真实,项目上就无法制定行之有效的控…
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物资消耗核算是系统性工程，需要工程部、工经部和物资部门共同配合完成，应耗数量是核算工作的基础，但往往由于应耗数量计算不准确，造成核算数据失真，不能及时发现项目管理过程中存在的问题，进而制定针对性管控措施，甚至造成难以挽回的结果。
②、盘点核算需要项目部（工区）其它部室共同参与，以设备物资部为主，核算表中工程部提供本期材料的理论消耗数量，并对其数量签字确认。计划部提供本期每一项材料的损耗系数，损耗系数按照铁路或者公路定额规定执行。设备物资部进行具体核算。
3.工程物资成本核算没有实际意义因为工程物资的成本控制与管理策略过程中并没有明确可靠的核算依据作为指导，所以现阶段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理对项目工程各阶段的工作缺少了指导意义，也就不能发挥其在工程物资管理中的积极作用。
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