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加强编制管理与人事制度改革的主要目的在于规范化管理现有人才队伍，能有效解决人才缺失、绩效考核、绩效改革等各方面问题，需要引起公立医院管理人员的重视。文章对公立医院编制管理和人事制度改革进行了分析，并提出了相应策略。关键词:
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人员编制是医院管理的基础,是人力资源得到合理发展、保证目标实现和医院建设和发展的一项极其重要内容。我国公立医院一直沿用的编制标准是卫生部1978年颁布的,30多年来,随着经济社会、人口数量和科学技术发展,医疗机构数量不断增加;医疗服务需求等方面发生了巨大变化。
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然而，在公立医院现行的管理体制下，各医疗科室的工作人员在岗位编制上相对固定，流动性不大，不具备动态配置的特征，轮换中工作人员只需对自己固定编制的科室领导负责，在轮换过程中难免表现出积极性不高、缺乏责任心的工作态度。
3公立医院招聘管理改进及对策3.1招聘工作的合理设计与规划不可否认，及时制定合理与准确的招聘计划对公立医院长久稳定的发展与提升有着密不可分的关系，这就要求人力资源管理部门应设间制定合理的招聘计划。
公立医院全面预算管理流程及其成本控制分析一、引言预算管理在企事业单位中的应用已经很广泛，它有效提升了企业的竞争力和运行效率。因此医院上级主管单位和财政部门对医院实施全面预算管理的要求越来越明确，但在医疗系统内实施全面预算管理的单位并不是很多。
中山大学硕士学位论文三级甲等综合医院卫生技术人员配置研究ACollocationResearchMedicalProfessionalHumanResourcesThird－gradeAGeneralHospitals专业名称：申请人姓名：导师姓名：答辩委员会主席公共管理CG二29Se‘论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，进行研究...
二、完善公立医院人员控制总量备案管理的思考与建议备案制作为一种更为灵活的管理方式，增强了公立医院等事业单位法人自主权，体现了简政放权的要求，为创新事业单位编制管理提供了有益借鉴。
合理制定并落实公立医院人员编制标准，建立动态核增机制。落实公立医院用人自主权，对编制内外人员待遇统筹考虑。落实岗位管理制度，按照医、护、药、技、管等不同类别合理设置岗位，科学编制岗位责任书，实行竞聘上岗、合同管理，激励人才脱颖而出。