一、并购溢价产生的原因.(一)信息不对称造成并购方高估目标资产.对目标公司的合理估值是并购成功的前提，如果对于目标公司估值过高，则很容易导致并购方付出过高价格，过低又很难达成并购协议，所以在并购前，企业需要对目标公司进行全面的尽职调查，以对目标公司的财务状况、经营能力和发展潜力作出合理判断。.但是在市场交易中，双方所掌握的...
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对并购中财务风险的管理措施提出了接受风险、转移风险和规避风险三种策略。张水英（2006）认为企业并购失败的原因主要有：企业并购动机不明（包括为实现规模经济、低成本扩张及多元化经营而盲目并购）；对目标企业不甚了解及干预过度等。
目前我国企业的跨国并购，分别由发改部门、财政部门、商务部门、外汇管理部门及企业主管部门等多个部门管理，因部门间的信息不对称和缺乏有效的协调机制等原因，不仅延长了企业跨国并购事项的审批时间，也使在跨国并购的主体、方向、实现手段，中
毕业论文：关于企业并购的论文选题？.郭林品..本硕财会学术社区：选题+公司+数据等（白勿扰）.86人赞同了该文章.并购重组中业绩承诺与盈余管理行为研究.双向业绩承诺的运用动因及经济后果研究.国家文化差异对跨国并购绩效的影响.支付方式对上市...
（三）把跨国并购与企业自身战略相结合、协同发展我国企业跨国收购主要出于两个重要原因：取得资源优势例如财务、技术、管理和其他无形资产，弥补自身能力的不足；快速进入全球市场，如地域多元化和国际化和快速提高市场份额。
企业并购的原因1、企业并购发生的宏观原因在市场经济条件下，由于生产力的不断发展，使得社会需求和社会供给始终处于变动的矛盾状态。这种矛盾状态决定了社会产业结构的不稳定性，因而也决定了各个产…
企业并购中风险主要包括谈判风险:由于谈判力量、信息不对称、并购市场不成熟等原因,导致交易条件对并购方不利,从而导致并购方在今后的经营发展中面临很大风险;并购后的风险主要包括人事风险:由于并购后缺乏有效的人事整合,激发了并购企业员工的
一、企业并购中财务风险产生的原因.信息不对称性主要表现为两个方面：一是不对称发生的时间;二是不对称信息的内容。.从不对称发生的时间上看有事前不对称和事后不对称，事前不对称导致逆向选择行为，事后不对称导致道德风险;从不对称发生的内容上看有行动不对称和知识不对称，行动不对称导致隐藏行动，知识不对称导致隐藏知识。.1.收购企业管理者的财务风险...
在企业经过并购整合之后，并购会产生正效应、零效应甚至是负效应。这三种结果的产生被认为与并购的动因有关。而企业并购的动机，包括：追求垄断、经营协同、财务协同、扩大发展规模，采用多元化经营等等多个方面。