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我国中小企业转型思考摘要：一、引言伴随着我国经济的快速发展，中小企业在推动产业升级、促进经济增长、推动创新、吸纳就业、出口创汇、深化改革等方面都发挥着不可替代的作用，发展中小企业是我国的一个长期的战略和目标。当下，我国经济在经…
从企业内部来看，应重点做好两项工作。一是要编制合理的数字化转型预算。要综合考虑营销、运营、建设和技术的引入等费用，将转型所需预算专列账户，与日常经营管理预算分类管理，以节约转型成本。二是通过数字化服务的模块化降低转型...
AI时代证券公司财务管理转型的意义与策略.摘要：随着人工智能技术愈发深入的研究，各个行业受到了深远的影响，其中便包括证券行业。.人工智能的出现大幅度强化了证券公司财务管理的效率与精确度。.面对新时代，传统的财务管理已然愈发不适应当下...
企业财务管理转型对企业财务人员的技术要求和专业技能提出更高要求，以及企业的管理模式有了更大的挑战。在本文中，根据当前数字经济时代下企业的财务管理的现状，提出了数字经济时代下企业财务管理转型的必要性及意义，并且给出了数字经济时代下企业财务管理转型的策略以及要求。
参考文献:基于公司治理机构的内部控制分析[J].内蒙古电大学刊，2014(06)浅析企业内部控制[J].企业改革与管理，2014(01)[3]美的集团股份有限公司2014年度报告[R].佛山：美的集团股份有限公司2014(上接第98页)108
阿里巴巴.企业内部控制案例研究-基于内控五要素的视角.doc,阿里巴巴企业内部控制案例研究——基于内控五要素的视角班级组长姓名组长学号组长联系方式评语及成绩评定：成绩：注：封面格式不可以自行更改。小组成员基本情况（按贡献大小排序）学号姓名在小组中的分工签名撰写...
业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究——以GY公司为例内部控制缺陷披露的经济后果分析——基于上市公司内部控制强制实施的视角内部控制审计对会计盈余质量的影响——基于沪市A股上市公司的实证分析全面风险管理导向下企业内部控制评价研究
摘要：财务会计向管理会计转型，满足新时期发展趋势与会计人员的自身发展要求，是信息时代下企业发展的必经之路，有利于社会经济发展。因此，企业要认识到财务会计与管理会计二者之间的差异，企业上下要重视管理会计转型的重要性，要为管理会计转型提供充足的资金，与信息化技术设备...
摘要：现阶段我国正处于经济结构转型关键时期,各类企业面临的生存与发展压力不断提升。文章分析企业工商管理现状,并深入探讨经济结构转型发展下企业工商管理模式构建策略,希望能够给相关从业人员带来一定启发。关键词：经济结构转型;工商管理模式;内部管理;
企业内部核算会计向管理会计的转型摘要：摘要:在现代企业改革与发展中，核算会计逐渐转型为管理会计，转型的原因有传统核算会计职能的局限性，也有核算会计所涉及到的知识技能不足等问题。要研究核算会计转型之后所带来的相关问题，并提出企业会计由核算会…
企业内部管理的现状和分析论文.doc7页内容提供方:a888118a大小:38KB字数:约4.65千字发布时间:2018-08-09浏览人气:297下载次数:仅上传者可见收藏次...
企业内部管理论文企业内部管理论文企业内部管理论文范文一:公路运输企业内部管理一、公路运输企业内部管理中存在的问题1.用人机制的缺陷造成从业人员素质偏低...
一、企业内部管理概述1.企业内部管理的涵义《辞海》对企业管理的定义是:企业为实现一定目的,而合理地组织人与物的因素,有计划地指挥、调节和监督其经济活动的...
企业内部管控模式变革探究文档信息主题:关亍管理戒人力资源中的企业文化”的参考范文。属性:Doc-02U8RB,doc格式,正文4446字。质优实惠,欢迎下载!适用:...
1、论文目录摘要3关键词31.企业内部的管理存在的现状32.企业内部的管理存在的问题32.1企业内部管理制度不健全32.2缺乏激励机制和约束机制42.3企业缺乏凝...
加强企业内部管理问题的思考的论文发展战略论文[摘要]加强企业内部管理是规范公司的经济运作行为,促进企业有效健康发展的需要,本文在分析企业内部管理基本涵义...
武汉理工大学硕士学位论文摘要随着经济全球化与技术创新速度的加快,企业的管理者感到企业面临的竞争环境越来越复杂,竞争的对抗性越来越强,竞争优势的可持续性越...
内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率。从评价标准、评价...
文章分析了我国企业人性化管理方面的现状,指出了目前在企业人性化管理中存在的误区,进而对有中国特色的企业人性化管理的实现路径进行了浅入分析。更多经典论文:...
企业管理论文范文大全:企业管理的创新思考(7篇)、互联网时代企业管理策略、我国中小企业管理模式分析、大数据时代下企业管理模式的创、企业管理的创新问题、组...