企业员工晋升存在问题及改进策略探究.doc,企业员工晋升存在问题及改进策略探究【摘要】本文分析了企业员工晋升的内涵与意义，从制度、管理和环境三个角度探讨了晋升中存在的问题，在此基础上从晋升激励制度设计、提高晋升公平性和健全晋升管理体系三个方面提出了对策建议。
笔者认为改进HND公司一线职工晋升激励现状的核心是建立多通道晋升体系。对不同特长的人员设计了不同的成长通道，对于综合能力较强，具备较高管理能力、沟通能力和协调能力的人员继续适用现行的行政职务晋升；对于不善于管理，但擅长于钻研技术，攻克技术难关的专业技术人才，可以通过...
而且公司内员工的晋升方式多为内部竞争，公司不去外部招聘吸引更多优秀的人才，只是单纯的内部晋升，很容易导致员工之间产生矛盾，而且甚至有些员工依据着亲属的势力，很快晋升到比较重要的岗位，造成能岗不匹配的局面，影响公司的正常运转。
企业员工招聘中存在的问题与对策研究毕业论文论文,对策,问题,毕业论文,毕业论,对策研究,企业招聘,与对策,招聘与,中存在企业员工招聘中存在的问题与对策研究人力资源管理专业2011届本科毕业论文（设计）诚信声明我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的...
本科生毕业论文企业吸引优秀人才的策略研究姓学专名号业崔震豫20104080112人力资源管理徐贵宏副教授指导教师2014年5月18日摘要在企业的发展过程中，优秀人才起着举足轻重的作用，特别是进入21世纪以来，优秀人才逐渐发展成为企业兴衰成败的决定性因素。
互联网公司的晋升答辩，很多都是大部门组织的，所以评委对候选人并不了解的可能性很大，甚至对于其所负责的业务也并不清楚。而答辩时间，通常只有有限的15分钟，在这15分钟里，想让评委跟着你的思路完全理解清楚是不太可能的一件事，即使他们确实很聪明。
而国有企业内部职务、职称晋升时缺少竞争,有严重的论资排辈现象,职务能上不能下,无法创造鼓励人才脱颖而出的环境,提供给人才的发展空间也相对有限。二、国有企业留住人才的对策1.深化国有企业人事制度改革,满足人才自我实现的需要。
在中小企业的两年多里，晋升制度也是我们曾踩过的坑。跟大多数中小企业一样，第一年企业员工在50人以下的时候，升职加薪（调薪一般还是会参考一下行业标准）基本上就是老板拍板。接着，根据公司的成长和战略发展，…
个人晋升工作总结(一)一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。.一、在收银工作中学习，不断提高自己的...
摘要：人才是最重要的资源，企业竞争归根结底就是人才的竞争。本文从企业人才流失及人才流失特点及给企业造成的影响入手,着重从薪酬、激励、职业生涯三个角度探讨企业人才流失的原因，利用以人为本的思想，提出企业应对人才流失的四种对策，即:为人才搭建竞争性和公平合理的薪酬制度...
106833企业研究论文企业高层次人才晋升机制研究一、企业高层次人才的界定目前,理论研究对高层次人才尚无公认定义,本研究所探讨的企业高层次人才,是指对企业价值创造具有...
企业人才管理论文精选五篇将人才看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。本文精选五篇关...
通过对海尔公司人才晋升制度的研究和探讨,反映出我国国内企业人才晋升制度中所普遍存在的不足以及缺点,并期望在这一范围内提出合理的建设性意见。在促进人才晋升...
为论文写作提供【100个】职场晋升论文提纲格式,海量职场晋升相关论文提纲,包括专科与本科以及硕士论文提纲,解决您的职场晋升论文提纲怎么写的相关难题!五、企...
从人力资源管理角度来看,公司的人员晋升是企业人力资源配置的重要部分。人员的盲目晋升直接反映着企业人力资源配置的不合理性,企业有限的管理岗位,员工间为了...
中国硕士学位论文全文数据库前10条1刘婧;BQ公司基于胜任力模型的人才晋升机制建立及应用研究[D];北京工业大学;2015年2赵成君;BQ财务公司发展战略研究[D];西北大学;2018年3...
内容提示:论文关键词:企业人才资源工作满意度论文摘要:通过对企业人才资源工作特点的分析,发现人才资源是企业的核心资源,在企业中起着举足轻重的作用。...
企业人才激励管理机制的重要性论文摘要:在知识经济爆发的当代,创新无疑是企业创造经济效益的活力源泉,而企业的创新归根结底在于人才的创新,所以在企业创新道路...
工商管理论文范文目录一、香塞尔玩具有限公司简介1二、香塞尔玩具有限公司在晋升机制方面存在的问题1(一)、晋升的标准不够规范,降低了晋升的公平、公正性1(二)、晋升通道比较单一,导致流动率下降1...
由于内外部因素的共同影响,L公司人氺梯队建设未能跟上企业战略步伐,从而成制约企业快速发展的重要因素,企业也因此进入保守战略阶段,为后续的扩张积蓄人才和服务能力。(2)医学实...