在实施“台区经理制”、构建网格化管理、片区化服务模式的基础上，诸如业扩报装可视化平台、台区经理“一人一码”、配变设备“一变一码”的创新举措层次不穷，这源于“全能型”乡镇供电所提倡的全能型人才的培养模式。
通过台区经理的有效配置，使配电台区的管理更加集约化、建议供电所推行营业厅综合柜员制，拓宽乡镇供电所营业厅受理和直接办理业务范围，实现以客户需求为导向的内部协调沟通机制、建立“全能型”服务窗口，实现“一口对外”服务和“一站式”服务优化营业厅
论文收录查询文摘资讯期刊杂志论文库论文检索报告•订杂志•电子杂志...部分执行了台区网格员“首到负责制”，部分由24h值班室负责处理，这与“全能型”乡镇供电所要求的台区经理必须严格遵循“首问负责制”“首到责任制”还...
依据浙江省电力公司供电所管理模式，将专业化管理要求延伸到一线，推行台区经理制管理方式[2]。台区经理主要负责辖区日常的用电故障报修、现场查勘、线路巡线、业扩报装等工作，并负责为客户提供用电咨询、停电通知等服务。台区经理制是省
在塔集供电所，每一位台区经理和每一台变压器都有一个对应的二维码，也就是“一人一码”“一变一码”。张和兵在成为台区经理之前是供电所一名普通的运维人员，对营销方面的知识不太了解。通过针对知识短板的差异化培训，目前他已经...
横村供电所瑶琳供电服务站台区经理谢俊俏在台区线损治理、查处窃电等方面成绩突出，蝉联月度绩效积分榜第一名，比积分榜末位员工多拿2600元奖金，收入与班组长接近。“积分是干出来的，奖金是挣出来的。”谢俊俏感叹道。
9月6日16时10分，国网深州市供电公司木村供电所台区经理通过手机“i国网”移动作业平台，将网格化服务工单池里的待办工单“清零”，标志着当天日常工作已全部完成。这是该公司全力建设以客户为中心的新时期“数字化服务型”供电所的一个缩影。
供电所工作业绩及亮点供电所个人主要业绩供电所工作业绩及亮点供电所工作业绩及亮点本人自20**年*月参作，一步一个脚印，在多个农电岗位上历练，先后在抄表员、运行检修员、配电班长等岗位工作，工作中勤于学习、勇于创新，凭着永不服输的劲头和坚韧，从一个电力门外汉成长为...
我所大力推广台区经理客户微信群，让台区经理深入群众，通过微信群把群众的需求和困难收集起来，加以分析、综合和提高，从而做出工作决定并付诸实施。2018日，xxx台区一条分支电缆故障，造成一排商铺用户停电。
供电所台区经理先进个人事迹材料我叫张拥军，是公司回马供电所台区经理。现在的我运维管理着28个配变台区，服务着回马镇3500余户低压电力客户。我个子比较大，身材魁梧，年龄相对于所里的其他人来说也偏大一些，大家习惯性地叫我“勇哥”。