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3.顺丰速运的波特“五力模型”探析（1）供应商的讨价还价能力探析快递行业与供应商的讨价还价能力主要表现在运输费用、信息处理设备费用以及包装材料费用等，其中运输方面又包括航空和陆运的燃油供应商、航空和陆运的运输工具供应商。
波特五力模型分析：卖方力量(供应商讨价还价的能力)供应商是指提供产品、服务或其他资源的公司或个人。对某一行业来说,供应商竞争力量的强弱,主要取决于供应商行业的市场状况以及其所提供物…
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五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。B站作为从二次元小众社区到综合性泛娱乐平台的产物，面临着复杂的竞争环境。1.供应商的议价能力：
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如果终端卖场能够真正整改,并且维持长期稳定的政策,给供应商留出一定的利润空间,我们还是会选择继续合作。专卖店应该算是我们增强自身议价能力的一个途径,包括...
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影响供应商议价能力的主要因素供应商议价能力的主要影响因素有:(1)供应商所在行业的市场条件;(2)供应商提供的产品的差异性;(3)供应商之间的协调程度;(4)供应商...
决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面?更新日期:2020-04-13确定标签:供应商讨价还价主要有哪几个查看答案题王网让考试变得更简单扫码关注题...
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【摘要】:随着经济的发展和企业间竞争的加剧,传统的企业与企业之间的竞争已经演化为供应链与供应链之间的竞争,这种竞争在供应链中的上游和下游企业之间尤为明显。根据Michael...
②如果供应者充分地掌握了购买者的有关信息,了解购买者的转换成本(即从一个供应商转换到另一个供应商的成本),也增加了讨价还价的能力,并在购买者盈利水平还能...
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