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购买者的议价能力将从两个方面来阐述：首先，随着影院市场竞争的加剧，其他的竞争者会通过价格战和模仿的方式来跟幸福蓝海影院抢夺市场，竞争使得消费者有了更多的选择，因此消费者讨价还价的能力在上升，挑剔的顾客会因为提供的商品或服务达不到自己的期望而转向其他的竞争对手...
要：本文运用波特的“五力模型”对顺丰速运的竞争环境进行了分析，从供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力这五个方面分析顺丰速运的竞争环境，并提出相关建议。
购买者议价能力是指购买者讨价还价的行为和程度。对于行业中的企业来讲，购买者议价能力是一个不可忽视的竞争力量。购买者所采取的手段主要有：设法压低价格，对产品质量和服务提出更高的要求，并且使竞争者互相斗争，所有这些都会使销售商的利润受到损失。
波特五力模型分析：买方力量(讨价还价的能力)购买者就是购买企业产品或服务的客户或客户群,当然也包括该企业产品渠道中的分销商。买方的竞争力量需要视具体情况而定,但主要由以下三个因素决定:买方所需产品的数量,买方转而购买其他替代产品所需的成本,买方各自追求的目标。
（五）购买者的讨价还价能力。零售业面对的最终购买者是大众消费者，在目前零售市场中已经出现了供大于求的情况，由于各商家产品差异度小、替代品威胁大、消费者的选择性多样化等原因，零售企业是不可能随意定价的，所以消费者拥有一定的讨价还价能力。
6)供应商提供的产品对企业产品质量的影响。7)企业原材料采购的转换成本8)供应商前向一体化'的战略意图51战略管理工具.购买者的讨价还价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
2．购买者的议价能力(BargainingPowerofBuyers)购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：（1）购买者的总数较少，…
五种竞争力量是：1、供应商的讨价还价能力。2、购买者的讨价还价能力。3、新进入者的威胁。4、替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争。波特现有著作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的...
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。B站作为从二次元小众社区到综合性泛娱乐平台的产物，面临着复杂的竞争环境。1.供应商的议价能力：
4.购买方讨价还价的能力.随着网络的普及,电子商务水平的提高,通过网络获取信息更加快捷和方便,这些都有利于网络消费者讨价还价能力的增强.5.行业现有企业间的竞争.如今的电子商务行业不是独占一方,现有的电子商务企业之间已经在通过各种方式进行激烈的竞争.