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估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需的工期。根据我们项目实践经验，它与活动资源估算常常是结合在一起进行的，在进行估算的时候，需要综合考虑时间的限制和资源的限制，平衡好活动的资源需求和时间要求...
五、估算活动持续时间根据估算活动资源的结果，接下来我们需要估算完成单项活动所需工作时段数，即估算活动持续时间。每个活动的持续时间都有着各自的基本时间和弹性时间，估算过长会影响到成本、质量、进度等方面，估算过短则难以实现。
估算活动持续时间。结合网络图和资源日历，我采用专家判断和类比估算方法估算各活动的持续时间。好比以前公司作过的模块，因此对于这部分活动历时我采用类比估算方法估算活动持续时间。
四、估算活动持续时间考虑因素：收益递减规律资源数量学习曲线技术进步员工激励Inputs1.项目管理计划：进度管理计划范围基准2.项目文件：活动属性活动清单假设日志经验教训登记册里程碑清单项目团队派工单资源分解结构资源日历资源需求风险登记册3.事业环境因素：持续时间...
活动历时估算所采用的主要方法和技术1．专家判断由于影响活动持续时间的因素太多，如资源的水平或生产率，所以常常难以估算。只要有可能，就可以利用以历史信息为根据的专家判断。各位项目团队成员也可以提供历时估算的信息，或根据以前的类似项目提出有
）6.4估算活动持续时间1、估算活动持续时间(定义：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程）2、估算活动持续时间依据（工作范围、所需资源类型、数量以及资源日历）(项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组）案例：进行活动持续
本人参加了2019年上半年信息系统项目管理师考试，目前已经通过。论文我压了2篇，但是都没有压中，考场看到题目差点吐血，还好后面按照自己的思路也顺利过关。这里和大家分享一下我的论文资料，大家可以参考。摘要20xx年x月，我作为项目经理参与了xx市某上市公司的生产管理系统项目。
摘要：2015年3月，我作为项目经理参与了某公司与XX市交通运输局的道路交通智能监控抓拍系统的建设工作。我作为项目经理，主要进行了需求分析、系统设计、项目管理等工作。我十分重视项目的进度管理，运行丰富的项目管理经验，结合进度管理理论，对项目的各阶段进行了进度管理：规划进度...
输出活动持续时间估算活动持续时间估算是对完成某项活动所需的工作时段的量化估算。活动持续时间估算中不包含任何时间滞后量。在活动持续时间估算中，可以指出一定的变动区间项目文件（更新）制定进度计划定义制定进度计划是分析活动顺序、持续
好论文，信管好论文，考友论文，2019论文，2019信管论文，2018年5月，我被公司任命为“xx智慧停车系统”的项目经理。该项目基于智慧停车平台，由地磁、地锁、闸机、视频监控设备、物联网网关以及其他感知控制设备为基础，结合停车大数据平台，