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首页>管理学论文>企业管理论文文章正文ofo共享单车公司战略环境分析2020-08-28张雅雯+孙彦冰摘要回歸ofo公司创业初期，首先是对公司外部及内部环境进行分析，做到对产品及目标市场的确切定位。公司环境在公司战略选择中处于关键地位...
OFO共享单车运营模式及发展前景探究中文摘要：随着社会的发展，市场经济进入新常态，共享经济的发展模式深入人心，事物的共享思路成为十分火爆的话题，作为新兴互联网企业的共享单车更是深受资本的青睐。OFO共享单车作为第一梯队投放市场，凭借其低成本，数量多等特点迅速占领各地市场...
图3：OFO商业模式画布来源：笔者借鉴以下图书中的“商业模式画布”绘制：亚历山大·奥斯特瓦德、伊夫·皮尼厄著.王帅、毛心宇、严威译.商业模式新生代[M].北京：机械工业出版社.2011年12月。1.客户细分对于客户细分部分，OFO自己的方式是大众营销。
然而OFO真的是一种共享吗？一、OFO的介绍OFO从2014年创立，最早进入我们视线的是2015月，在创办者的学校，北大，2000辆的投放量。自此，一飞冲天。2016月，ofo共享单车总订单量突破两百万，单日服务校园出行近十万次。
2010年-2013年期间，永安行公司成立，承接市政单车工程，开启了承包市场单车的时代。2014-2016年，ofo，摩拜单车成立，利用互联网思维加上技术创新，个人无桩单车开始兴2016至今，共享单车发展引来，市场进入群雄割据混战的局面。
首先来看ofo的融资历程，从2015年3月，ofo完成天使轮融资，融资金额高达数百万万人名币，投资方为唯猎资本。到2018年3月13日，完成了E2-1轮融资，融资金额高达8.66亿美元，此轮融资由阿里巴巴领投，灏峰集团、天合资本、蚂蚁金服与君理资本...
联想公司环境分析(企业管理学论文).docMlea4444|2013-04-1817:5713页|42KB|1次下载|(0人评价)|用手机看文档扫一扫，手机看文档8积分下载文档...
大一学生，写一篇管理学原理论文，题目定的是企业管理创新方面，会不会很大？.案例分析：麦当劳如何迅速崛起并成功打败其他竞争对手.麦当劳作为一个在国际上的驰名商标，它经营取得的巨大成功世界瞩目并让世人羡慕。.它的成功原因是多方面的，其中...
如果说20世纪的那些跨国公司在跨国经营时还仅仅从比较利益、突破市场壁垒、谋求更大利益的角度出发，那么21...2016-05-27对管理学的认知论文范文最新2013-12-24谈谈你对管理学的认识622013-12-24学习管理学的心得体会,1000字左右...
在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。以下是小编整理的现代企业管理论文3000字，欢迎阅读。现代企业管理论文篇1一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业...
摘要：随着人们生活方式的转变和生活理念的转变，人们越来越追求自然的出行方式和健康的锻炼方式。自2015年共享单车出现后，这一共享方式的出行得到了大家一致的认可，并引发...
毕业论文题目ofo共享单车成本管理研究毕业论文主要内容和要求:主要内容:本文主要分析共享企业成本管理问题,首先对共享、成本管理的概念进行概述,分析企业...
中国地质大学长城学院毕业论文开题报告学生姓名彭溪萍学号013140642专业班级2014级会计学六班指导教师崔茜职称教师单位河北农业大学课题性质设计口论文J课题来源科研口教学J生...
经营管理OperationManagement企业战略管理分析——以ofo共享单车为例刘逸卓湖南长沙南雅中学【摘要】随着人们生活方式的转变和生活理念的转变,人们越来越追求自然的出行方式...
即重视顾客价值,拓宽管理网络和加强公司创新等.本论文基于市场实际需求,运用科学的价值链理论对ofo公司共享单车的管理现状进行分析,对ofo公司共享单车管理策略的优化起到推动...
中国硕士学位论文全文数据库前4条1黎亚青;基于价值链理论的ofo公司共享单车管理策略研究[D];河北工程大学;2018年2范瑞金;OFO共享单车商业模式研究[D];华中师范大学;2018年...
管理学角度——海鑫案例+ofo案例的内容摘要:出现的问题:1.仓促的接管企业,压力过大——计划与战略化、权力的来源专业知识的缺失2.把一切都交给了亲属,随着六叔和的相继离...
下载此论文摘要:共享经济背景下,社会资源重新配置,社会资源可以得到高效的利用,从而直接达到供给与需求两边的直接对口连接,形成了一类打破了时间、空间和信息的...
内容提示:经营管理OperationManagement企业战略管理分析——以ofo共享单车为例刘逸卓湖南长沙南雅中学【摘要】随着人们生活方式的转变和生活理念的转变,人们...
12月,ofo三大派系形成,原有团队、原Uber团队、投资人团队交错其中,创始团队缺乏管理经验,意气风发的创业情怀并不能阻止内部员工热衷于分地盘和抢山头,各种争权吐槽充斥各大社交平台,...