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外行领导内行现象产生的一个原因是社会分工差异。所谓外行的领导，在管理方面往往是一个内行，只是他们并不见得懂具体的技术和业务。以马云为例，他不懂互联网技术研发，但他非常了解中小企业的互联网需求，也清楚电子商务的发展方向...
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管理学领导力外行领导内行是一种怎样体验，如何较好的开展工作？正例反例均可。2019-10-31更：很多知友更多是提了概念，问题是：1.如何约束倚老卖老、排资论辈不服管教的老员工，或是恃才（技）傲物的员工...
为回应“内行领导”还是“外行领导”的问题，本文收集并分析了中国285个地级市卫健委领导班子（包括“一把手”和“副职群体”）的个人信息与任职履历，分别从学历、专业、履历三个维度刻画卫健委领导是否是“内行”。研究…
这是我所理解的“外行可以领导内行”的三个原因。以第二个“现实操作”为最主要原因。第二个角度：“外行”怎么领导好“内行”？正如上面所说，不出大事儿，外行领导内行基本上不会有什么问题。至于说外行怎么领导好内行，大约有以下几点：
外行领导内行，这是一个普遍现象，本来大BOSS就不是做事的，而是做人的。只要能够做到知人善任，协调各方，勇于担责，就是一个好BOSS。在这方面，越南人民军的武元甲大将为我们树立了良…
国发院政策简报第九十八期：外行领导还是内行领导：地方卫健委主任、专家型领导与疫情防控绩效.2019年年末，新冠疫情的暴发将2018年才刚整立的卫健委推入了公众的视野。.作为专业性组织，其领导是否专业、如何对其进行有效领导，是被广泛讨论且...
外行可以管理内行也需因时因地因人而异，对于一些专业机构而言，管理仍需以领导者的专业背景为支撑。选择内行还是外行，最终在于如何实现目标。1954年，管理学家彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中提出“目标管理”这一概念。
坚持外行领导内行大部分内行都固执己见，只相信自己的，听不进不同方案。外行领导内行，给了内行争论的机会，也有了多个方案可以比较挑选。说起来容易做起来难，有效措施有：时时提醒自己。多个方案进行比较，分析清楚优点缺点。
《管理学》读后感因为本学期我们要学习管理学的课程，所以我安排将管理学的阅读放到这时候来讨论。因为有了管理学学习的基础，大家都觉得管理学读起来较经济学的阅读相对简单些。我们结合了老师的上课内容阅读了这本书。因为与学习的只是有关。
管理学理论中人的能力包括概念技能、人际关系技能与技术技能，如果领导没有技术技能但具有高超的概念技能，完全可以实现外行是领导内行。外行领导内行，分为几种情... .new-pmd.c-abstractbr{display:none;}更多关于管理学论文外行领导内行的问题>>
外行领导内行,其实并不荒唐通常人都会觉得外行领导内行的情况是极为荒唐的事,毕竟专业是需要以完美主义为原则的,而外行只知道用结果压人,看不懂技术之中的门道,看热闹还凑...
根据明茨伯格理论,管理者的人际关系角色的职能包括()的职能。A.领导者B.者C.发言人D.资根据明茨伯格理论,管理者的人际关系角色的职能包括()的职能。A....
“外行领导内行”的情况在基层管理中绝对不能出现,因为不仅无法优化原有流程,还可能会在执行流程过程中出现偏差,导致损失,毕竟作为执行层,涉及都是各个业务中最基础的工作内容,流程...
我不懂技术,所有阿里的技术是最好的,因为技术人员在我们这里能得到重视,有着绝对的地位。外行是可以领导内行的,因为我不懂技术,所以成为了阿里巴巴技术领域唯一的检验者。我们敬畏...
(单选题)有人说“外行不能领导内行”,但有时某些业务上“外行”领导内行也能有许多成功的事例,从管理学的角度分析,业务上的外行更适合担任?(本题5.0分)A、基层管理者,因为...
单项选择题以前常说,“外行不能领导内行”,但现在的实践证明,“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例,甚至有时比内行领导内行更成功。从管理学的角度分析。...
在管理中经常是“外行领导内行”,这在一定程度上表明对管理者来说()。A.人际技能比技术技能更重要B.技术技能比人际技能更重要C.概念技能比技术技能更重要D.概念技能比人...
基层管理者在指导业务时，要针对具体的业务，进行绩效管理，如果对业务都不熟悉，很容易被下属“牵着鼻子走”，也就是失去绩效管理的意义。根本起不到应有的作用，毕竟每个人都在为...
管理学同样是一门专业学科,人间服务社人气楷模12所谓的外行领导内行,外行是目的、目标、意志、意旨及方向,内行是方式、方法、技术、程序及手段。babaya...