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海尔公司扁平化组织结构进程分析摘要：企业的组织结构面临着知识经济的严峻挑战，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日益变化迅速的经营环境。金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代，企业的组织结构趋向于向扁平化方向发展。
小米此次组织架构调整，之所以引起业内人士关注，是因为小米摒弃了之前一直贯彻的扁平化管理模式，向层级化管理迈出了一大步。对于互联网公司来说，扁平化管理是一件颇为“洋气”的事情，很多公司在招聘的时候，都会把扁平化管理作为公司亮点，在前些年，互联网公司倘若不实行扁平化...
管理学课件：组织设计.ppt,第三节组织的层级化组织的层级化与管理幅度层级设计需要解决的主要问题：集权与分权组织层级设计中的授权案例导入第一节组织与组织设计第二节组织的部门化第三节组织的层级化思考题案例导入第一节组织与组织设计第二节组织的部门化第三节组织的...
原标题：组织发展|华为组织演变史：案例诠释组织架构如何成为企业有效开展经营活动、获得盈利并持续发展的基本保证？.本文很长，全文1.3万字，可以说还原了华为整个组织结构的发展和变革全程，值得耐心阅读与收藏。.企业是通过从事经营活动、向客户...
河南大学硕士学位论文我国县级机构设置研究——以组织结构设计为视角姓名：贾顺波申请学位级别：硕士专业：行政管理指导教师：马翠军20090601中文摘要县级是我国地方各级中最为稳定的一级。.在各层级中，县级在我国政治...
针对本文中将组织结构分解为三个特征因素，知识分布与信息传递对组织结构的影响也分别从这三方面描述并得出相应结论。.作用于三个特征因素的影响同时也就是对企业组织结构的影响，我们利用图中在三因素模型下分析得到的结论，对进行组织结构调整的...
第六章.1.什么是组织设计？.组织层级和管理幅度是什么关系？.组织设计是对组织系统的整体设计，即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上，通过部门化形成组织框架并进行整合。.管理幅度又称管理跨度、管理宽度，是指管理者能够...
10数控技术及应用冯强2010010486管理学原理书中的有关组织结构方面的论文为了适应变化莫测的市场,满足丰富而个性化的顾客需求,以便在全球化的激烈竞争中赢得胜利,设计有...
管理学原理书中的有关组织结构方面的论文为了适应变化莫测的市场,满足丰富而个性化的顾客需求,以便在全球化的激烈竞争中赢得胜利,设计有效、捷的组织结构...
11地域部门化为了市场或资源等原因需分散经营,从而按照地理区域成立专门的管理部门即为地域部门化。许多国际性大公司通常采用这种组织形式。12地域部门化...
管理学原理书中的有关组织结构方面的论文为了适应变化莫测的市场,满足丰富而个性化的顾客需求,以便球化的激烈竞争中赢得胜利,设计有效、捷的组织结构是所有组...
管理学组织部门化和层级化18.2.2组织部门化的基本形式与特征比较1.职能部门化把相同或相似的活动归并在一起,作为一个管理单位即为职能部门化。是一种传统而基...
通过这种灵活的组织结构形式实现组织结构的柔性化。当然在组织对外活动中可保留原来职务称呼,但在新工作组中全都是一般职员,利用“目标管理法”对工作进行激励。...
但当前对于农业企业的研究一直飘忽于产业层面,徘徊在管理学的组织理论之外。本文意欲抛砖引...查看全部>>Abstract:doi:10.3969/j.issn.1674-9189.2011.05...
管理者能够有效率且有成效地管理多少员工,这就是管理跨度的相关内容。管理跨度之所以重要在于它在很大程度上决定了组织层级和组织中管理者的数量,这是一个组织...
企业组织结构的选择问题恰恰是一个典型的管理学组织理论问题异层级制理论能够有效地诠释不同环境约束下农业企业组织选择现象打开农业企业黑箱不仅可以拓展组织...
前者的代表人物包括韦伯及古典管理学家法约尔等;现代科层制的理论构建则获益于组织论者巴纳德,经济学家赫伯特·西蒙、公共行政论者的查尔斯·林德布洛姆、艾利...