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4、在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。每个人都有优点和缺点，管理者也不例外。而管理者的任务则是让组织的整体效益得到成倍的增长，当然，是在有限资源的情况下。成功的管理者是充分认识到下属的优点，并充分利用，提供适合他的工作和岗位。
1、要用人所长管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。有效的管理者从来不会问：“他能跟我合得来吗？
一、概要1、有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。2、管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。卓有成效的管理者，都知道如何用人所长，并且敢于用比自己还牛的人。乔布斯对此深有体会，他曾经说过，一名出色的人才，可以顶50个平庸的员工。“管理者的…
有效的管理者能使人发挥其长处。他知道抓住别人的缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人之所长、用其同事所长、用其上级所长和用其本身的长处。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。任何人都有他…
管理者如何用人：1、卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任2、用人所长的第二个原则是：职位的要求要严格，而涵盖要广。合理的职位，是对具有才干的人的挑战。
管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。我们简直可以说“管理者是组织的囚徒”。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。2.管理者往往忙于“日常运作”，除非他敢于采取行动来改变周围的一切。3.
现代士官管理毕业论文.docx,现代士官管理问题研究毕业论文现代士官管理的背景1.1国内士官管理的背景我军在建设实践中，逐渐形成了一整套独具特色的士官管理理论、制度和方法。这些制度和方法体现了我军的性质和宗旨，反映我军士官管理的客观规律。
《卓有成效的管理者》作者：彼得·德鲁克（PeterF·Drucker）出版社：机械工业出版社ISBN：7-111-16517-9版次：2007年7月第1版第19次印刷作者简介彼得•德鲁克（PeterF•Drucker）（1909-…
管理者不能事必躬亲，根据每个人的特点进行任务分配，并授权给下属，知人善用、用人所长。给下属锻炼、成长和表现的机会，充分调动和发挥成员的积极性、主动性。3、要有自控和约束能力。
在用人所长这个问题上,管理者首先遇到的一个重新设置职位以安排现有人员,不过这种“疗”办治挑战就是如何配备自已的人员。卓有成效的管理者在法实际...
卓有成效的管理者如何用人所长摘要:卓有成效的管理者懂得如何充分发挥人的.一切优势.他知道如果抓住缺点和短处不放是干不成任何事情的.为了实现目标,管理者必须...
管理者如何用人所长摘要：随着全球化竞争日益激烈，管理者必须卓有成效，带领团队创造更加卓越的组织绩效。用人所长、充分发挥每位成员的长处正是管理者面对这一... .new-pmd.c-abstractbr{display:none;}更多关于管理者如何用人所长论文的问题>>
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怎么用人所长?用人之所长,看起来多么简单的一句话。但是,却让无数人掉坑里。招聘的时候,总想招一个十全十美的人。给自己配下属的时候,总想配一个看起来很顺眼,十足听话的人。长...
来源|高维学堂《德鲁克有效管理20讲》编辑|高维君有效的管理者,都知道用人所长。如果一个管理者在任用一个人时只想避免短处,那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。所谓的“样样...
摘要:在人力资源管理中人是组织中最具有活力、能动性和创造性的要素,是组织得以存在和发展的第一位的、决定性的资源,所以要把人作为第一资源有效地开发和利用...
中层管理者起到承上启下不可或缺的作用,如何做事,首先要明确自己的定位,找准了自己的定位,把握住了做事的原则,就能够最大限度地用人所长,发挥全体员工最大的效力。找准自己...