4、在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。每个人都有优点和缺点，管理者也不例外。而管理者的任务则是让组织的整体效益得到成倍的增长，当然，是在有限资源的情况下。成功的管理者是充分认识到下属的优点，并充分利用，提供适合他的工作和岗位。
用人的策略和技巧（A）你一定要学会用人所长管理者能用人所长，就能使自己的事业在竞争中发展，永远立于不败之地。《有效的管理者》的作者、著名的管理专家彼得·F·德鲁克曾经讲过一个故事。他说，林肯在总统任期内，正值南北战争。
有效的管理者能使人发挥其长处。他知道抓住别人的缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人之所长、用其同事所长、用其上级所长和用其本身的长处。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。任何人都有他…
管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。我们简直可以说“管理者是组织的囚徒”。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。2.管理者往往忙于“日常运作”，除非他敢于采取行动来改变周围的一切。3.
1，用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。2，晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。3，企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的...
《卓有成效的管理者》作者：彼得·德鲁克（PeterF·Drucker）出版社：机械工业出版社ISBN：7-111-16517-9版次：2007年7月第1版第19次印刷作者简介彼得•德鲁克（PeterF•Drucker）（1909-…
3.卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。4.卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处，这也是非常重要的。
用人之长，容人之短知人之所长和用人之所长；是合符人性的，对人不在于因人设事，而在于因事用人，在知道用人之所长的同时，必须容忍人之所短。这是用人之道，也是我们企业文化的精髓，企业文化是具有企业特色的理论文化，所谓价值...
1、要用人所长管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。有效的管理者从来不会问：“他能跟我合得来吗？
管理者要管人，但是如何管人，却有很大的学问。一个卓有成效的管理者善于用人所长。生活中，我们常常听到这样的抱怨，谁谁有什么毛病、嫉妒心强、不够勤快、或粗心大意、缺少智谋等等，却很少听到领导赞扬自己的下属。
MatrFrmseou[经典讲堂]卓有成效的管理者如何用人所长■文I得?鲁克彼德在用人所长这个问题上,管理者首先遇到的一个挑战就是如何配备自己的人员。...
卓有成效的管理者如何用人所长相关文章上一篇:海泡石黏土矿物对Cu2+的吸附动力学研究下一篇:如何建立植入式广告的定价模式最新文章猜你喜欢卓有成效的管理...
[卓有成效的管理者如何用人所长(下)]摘要:卓有成效的管理者懂得如何充分发挥人的一切优势,他知道如果抓住缺点和短处不放是干不成任何事情的.为了实现目标,管理者必须懂得...
lizhencai0001分享于2015-06-2217:47:10.0卓有成效的管理者如何用人所长(下),卓有成效的管理者,卓有成效的...文档格式:.pdf文档页数:2页文档大小:154.8...
文献期刊学者订阅收藏论文查重开题分析单篇购买文献互助用户中心卓有成效的管理者如何用人所长来自维普期刊专业版喜欢0阅读量:44作者:彼得·德鲁克摘要:在用人所长这个问题上...
本文从重塑组织价值观、注重贡献、培养包容的心态以及识人、择人、用人和考评各环节上制定有助于下属充分发挥长处的各项机制等提出了管理者用人所长的一些措施和...
来源|高维学堂《德鲁克有效管理20讲》编辑|高维君有效的管理者,都知道用人所长。如果一个管理者在任用一个人时只想避免短处,那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。所谓的“样样...
有效的管理者,都知道用人所长。如果一个管理者在任用一个人时只想避免短处,那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。所谓的“样样皆通”,实际上可能是一无是处...
用人,一定要理智,最为紧要处,是用人所长。下属有缺点,领导肯定要提出整改要求,但不能急于一时,相比于用人所长,它并没有那么迫切。一个优秀的管理者,应当能明白其中的轻重缓急。感...
多项选择题管理者用人所长的原则是()。点击查看答案进入题库练习您可能感兴趣的试卷你可能感兴趣的试题1在管理者的自我管理中,认识自我所长的维度包括()。...