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阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等高管的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购
比如，借鉴和进一步强化了通用对价值观的推崇，阿里巴巴也用了“活力曲线”法则，以及基于这个方法的淘汰和激励制度。“活力曲线”在阿里巴巴指用“271排名”的方式来考察员工的相对业绩。不过阿里巴巴对后10%的淘汰没有像通用那么严厉。
基于意义建构理论的阿里巴巴集团高管激励约束机制案例研究.【摘要】：在现代企业委托代理制度下,企业高级管理人员的激励约束机制更为复杂。.由于企业在其生命周期不同阶段的发展特征和战略目标对管理人员需要的影响是不同的,导致无法从薪酬方面持续...
阿里巴巴的招股说明书显示:阿里巴巴总股本为50.5亿股，公开发售8.589亿股。其中阿里巴巴4900名员工持有B2B子公司4.435亿股，按绝对值计，近千名阿里巴巴员工将拥有超过100万元。这创下国内IT类上市公司最大规模的员工“造富”纪录。
每位主管都要给自己的下属打分，并根据“271原则”对员工素质进行强制排序，这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点，他们强调的是管理者的责任，就是让主管不断地关注下属。员工绩效考核不合格有绩效工资发放…
阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等高管的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
关于员工激励，阿里巴巴马云有这样几个观念：1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西2、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力4、3个人干5个人的活，拿4个人的工资
适当合理的激励对于员工自身和企业的发展都起着不可忽视的作用。首先，可以促进员工充分发挥其才能和智慧。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。
奖励是对员工工作结果的表彰，激励则是考虑员工的内在动力，激发员工内心情感。这样，从激励的本质上来看，设计激励机制就一定要从人性的角度出发。如何激励员工，让他们的积极性和主动性不断涌现？本文提供3种有效的激励方法供你参考。以下，Enjoy:
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这主要得益于阿里巴巴拥有较为完善的内激励措施。①实行股权激励。阿里巴巴在成立之初即建立了一套股权激励制度,马云等高级管理者为了有效激励员工,经过反复...
1、利用薪酬福利制度开展员工激励活动阿里巴巴公司通过建立科学合理的薪酬福利制度来开展对员工的激励活动,通过对员工日常表现和对企业的贡献进行评估而制定相应的分级,给予其合理...
过股票期权和刺激性奖励，阿里巴巴集团在职和前员工共持有超过20%的公司股票。获得股权激励的阿里集团员工...
正是RSU计划保障了阿里巴巴集团的迅速发展。阿里巴巴2014年第四季度财报显示,当季阿里巴巴对员工的股权奖励支出达到43.13亿元,比上年同期大幅上涨554%,相当...
13薪、特别红包、年终奖和期权奖励、例行加薪,阿里巴巴员工2013年初收到了史上最丰厚的年终大礼包。然而年终红包和奖金为什么发、怎么发大有讲究。根据杭州招...
阿里巴巴对员工绩效的考核也非常严格,采用通关打分制,每个衡量标准一分,逐级打分。这样不仅能帮助员工成长,也能帮助企业挑选优秀员工,并给予优秀人才奖励。...
过股票期权和刺激性奖励，阿里巴巴集团在职和前员工共持有超过20%的公司股票。获得股权激励的阿里集团员工...
阿里巴巴的激励制度有待进一步完善,制订的激励制度不能兼顾不同员工的需求,相同关键岗位的员工不能区分为不同的部分,不能考虑员工需求处于不断变化当中,意识不到员工内激励出现的变化...