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学校代码：10004密级：公开北京交通大学硕士专业学位论文互联网企业并购财务风险及防范——以阿里巴巴并购饿了么为例StudyFinancialRiskInternetCompanies——TakeAlibaba’smergerexample作者姓名：刘怡临号：18140235导师姓名：张...
本文以阿里巴巴并购饿了么这一并购事件作为研究对象,对其并购动因、并购过程中存在的财务风险以及并购财务风险控制措施进行了深入研究。.本文首先对研究目的与意义、国内外研究现状以及研究内容和研究方法进行了简要说明,并介绍了企业并购与企业并购...
收购完成后,“饿了么”将成为“阿里巴巴”新零售场景的物流基础设施。本文选取的案例研究对象为“阿里巴巴”并购“饿了么”,以“阿里巴巴”并购“饿了么”的动机作为出发点,研究此次并购对“阿里巴巴”的绩效有何影响,探讨该案例对采取并购方式实现...
本文选取的案例是号称当时“互联网最大现金收购案”的“阿里巴巴”并购“饿了么”,这也是一起典型的互联网企业生态型并购的案例,“阿里巴巴”作为生态型并购的先行者,在目标选择、战略规划和整合措施等方面有很多可取之处,“饿了么”也是一家成熟的互联网餐饮服务
本文分析阿里巴巴并购饿了么这一并购的成功事例，对并购的动因和并购风险分析与控制进行了研究，从财务管理的角度重新审视还原事件，并提出了系统的分析和建议。.对互联网企业的并购风险进行研究，希望为有意愿采取并购扩大市场规模并与阿里巴巴...
而阿里巴巴并购饿了么是我国互联网行业中并购的典型案例，本文将分析阿里巴巴对饿了么实施并购行为的原因以及其中可能产生的财务风险问题。.关键词：阿里巴巴；饿了么；并购；财务风险；案例互联网技术的变革为我国经济的发展注入一股强大动力...
基于“阿里巴巴”并购“饿了么”的并购绩效研究-伴随着社会的发展和市场竞争的愈演愈烈,企业间的并购活动已成为市场经济中提高竞争力、配置经济资源的重要方式。作为我国重点扶持行业,互联网行业发展速度惊人,与此同时,互联网企业之间的并购活...
阿里巴巴并购“饿了么”动因及绩效分析-在我国经济飞速发展的阶段,企业之间的竞争更加激烈,要想在这样动荡的局势中突出重围,迅速发展市场,扩大自身的核心实力就必须在技术上进行改进和提高。而互联网行业是我国新兴行业,众多巨头公司...
我国互联网企业并购的财务风险研究——以阿里巴巴并购饿了么为例-会计-毕业论文.docx,摘要随着电子信息技术的发展，互联网企业作为信息技术发展的产物，正在以前所未有的势头迅猛发展。互联网企业作为新兴产业，想要与传统产业竞争，抢占市场地位，必须得通过并购，并购已成为互联网...
阿里巴巴并购饿了么是基于战略考量，仅给饿了么提供资源和协助，全力扶持后者发展，并购不会在短期内给阿里巴巴带来明显的财务绩效提升，但随着饿了么日后的发展壮大，将给阿里巴巴带来的商业价值不言而喻。2．并购风险分析。
四、并购后的发展前景1.并购优势分析.阿里巴巴是互联网三巨头之一,饿了么是新兴产业中处于发展期的较小规模的公司.此前,阿里巴巴甚至已经给美团留好了淘点点的...
二阿里巴巴并购饿了么案例简介(一)并购双方简介(1)阿里巴巴.1999年,阿里巴巴于浙江省杭州市创立,创始人为马云.阿里集团涉及领域与业务范围较广泛,旗下子公...
阿里巴巴并购饿了么案例主题:互联网下载地址:论文doc下载原创作者:评分:9.0分简介:关于阿里巴巴互联网方面的论文题目、论文提纲、阿里巴巴互联网论文开题报告、文献综述、...
阿里巴巴并购饿了么案例分析金小康【摘要】2018年4月2日,阿里巴巴出资95亿美元收购饿了么。本文通过分析阿里巴巴和饿了么的企业基本状况,从并购动机,并购结果...
2018年4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购.此次收购既是阿里集团出于补充自身生态系统短板的战略考...
阿里巴巴并购饿了么财务风险研究,阿里巴巴,并购,财务风险,风险控制。随着互联网+概念的提出,互联网企业如雨后春笋般纷纷冒出,发展至今已经形成了一大批规模大、能力强的新兴...
我国互联网企业并购的财务风险研究——以阿里巴巴并购饿了么为例-会计-毕业论文.docx,摘要随着电子信息技术的发展,互联网企业作为信息技术发展的产物,正在以...
江苏商论窑商企管理窑2018.9摘要院2018年4月2日袁阿里巴巴出资95亿美元收购饿了么遥本文通过分析阿里巴巴和饿了么的企业基本状况袁从并购动机袁并购结果袁财务...
互联网企业并购现状113.1.2互联网企业并购的动因133.1.3互联网企业并购特征14辽宁石油化工大学硕士学位论文3.2阿里巴巴并购饿了么并购介绍153.2.1并购...
内容提示:I浅析互联网企业并购的财务风险--以阿里巴巴收购饿了吗为例摘摘要国外研究机构的大量研究标明,只有30%的大型并购能真正为企业创造价值,而70%...