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2011年2月21日下午,阿里巴巴B2B公司宣布,为维护公司"客户第一"的价值观及诚信原则,公司清理了上千名涉嫌欺诈的"中国供应商"客户。在自曝欺诈丑闻和高层辞职之后,阿里巴巴诚信危机得到了缓解,但背后折射出的内部控制管理缺陷却令人思考。
1.1研究的背景和意义1.1.1研究背景1.1.2研究的理论意义1.1.3研究的现实意义1.2文献综述1.2.1关于财务风险的研究1.2.2关于财务...
1.创始人驱动型公司面临的风险。强势创始人带领下的公司会有哪些风险？排名首位的当属独断带来的决策失误，排名第二当属后继者无法继续上代辉煌。先来看第一个，由于创始人奠定公司基业、拥有至高话语权，其对公司业务发展及战略制定具有决定性影响，假如该创始人属于“伟大全能无敌型...
阿里巴巴的内部控制管理为何失效阿里巴巴的内部控制管理为何失效阿里巴巴的内部控制管理为何失效马云将责任归结为违背公司价值观，由公司经营管理层承担全部责任，在一场公关达人秀后，阿里巴巴的诚信危机得到了缓和，但是这掩盖不了阿里巴巴内部控制管理缺陷。
在白衣天使的努力奋战下，冠状病毒逐渐得到控制。与此同时，在广大小学生的齐心协力下，阿里家的钉钉则在线被锤。就在吃瓜群众乐呵呵地看闹剧发展的时候，钉钉却立马主动向小祖宗们跪了，然后评分回暖，一波公关直接秀到，可以堪称是教科书级别。
阿里巴巴管理分为三大模块，分别针对初级管理者、中级管理者、高级管理者。.初级管理者通常只负责某一模块的工作，推动任务的落地执行；中级管理者是资源的整合者，需要考虑多个模块如何组合，负责将公司的战略转化为执行层面；高级管理者需要...
阿里巴巴集团的现状及未来发展（毕业论文）.doc,阿里巴巴集团的现状及未来发展摘要：近年来，随着我国市场经济体制的逐步确立和完善，金融在经济生活中的地位日益突出。金融市场无论是在范围上、规模上，还是在市场深度上及市场主体上的参与程度上，都发生了深刻的变化。
来源:企业营销管理研究中心.原标题：阿里巴巴被罚182.28亿之后，我们来聊聊企业风险管控和危机意识的重要性！.4月10日，市场监管总局依法对阿里巴巴在中国境内网络零售平台服务市场实施”二选一”垄断行为作出行政处罚，处于其2019年中国境内4557.12亿元...
危机公关案例二：阿里巴巴危机公关（火速反应，逻辑清楚）在前年的315消费者晚会上，阿里巴巴旗下的淘宝和支付宝被点名。淘宝和支付宝面对315提出的问题，响应速度基本都在晚会播出…
阿里巴巴公司的企业战略一、公司简介：阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国第一家电子商务公司。自从1999年创建以来，阿里巴巴集团茁壮地成长，现已拥有阿里巴巴网站，支付宝，淘宝网，阿里软件，阿里妈妈，中国雅虎，阿里学院七家公司。
1.学习阿里的危机应对方式,找到行业契机和突破方向。2.理解阿里巴巴的企业文化如何指引企业管理3.借鉴阿里巴巴的特色管理创新,提升管理能力。课程安排第一...
在阿里巴巴.副总裁级别以上的成员出差不能乘坐同一架飞机,"阿里巴巴网站副总裁金建杭说:"我们不是愿意假想不幸的事发生,但要把可能的意外对公司造成的损失降到最小,这是公司危机管理体系的一部分...
北京林业大学经济管理学院北京100083摘要:近年来企业频频发生各类危机事件,严重影响了企业的生存和发展,游昌乔提出的企业危机公关5S原则在机传播领域有着重...
其中大部分危机都被阿里人努力克服了,但是也有些危机使得阿里团队内部发生了动荡。俗话说“堡垒最容易从内部攻破”,面对这种情况,阿里巴巴的高层管理人员进行了商讨,最后决定推出“...
摘要:近年来企业频频发生各类危机事件,严重影响了企业的生存和发展,游昌乔提出的企业危机公关5s原则在危机传播领域有着重要的影响,文章将以阿里巴巴的“欺诈门”事件为例,分...
阿里巴巴战略管理课程论文.doc,课程名称:企业战略管理论文题目:阿里巴巴战略管理研究目录摘要。。。4第一章集团简介。。。51.1成立背景及...
阿里巴巴供应商平台:阿里巴巴供应商如何降低了广告费而增加了业绩然而,事件发生之后最受瞩目的并非“涉嫌欺诈事件”本身,而是阿里巴巴董事局主席马云,他自认...
阿里巴巴电子商务平台信用管理案例研究洪玥【摘要】:信用危机目前已成为制约中国电子商务发展的最大瓶颈。为了使中国电子商务行业健康有序的发展,使电子商务平台中的广大交...
健全的危机管理体系是阿里巴巴公司的管理特色之一,而其中最具特色的便是公司自上而下的“接班人”机制:每个管理层成员都要保证有三个可能的接班人随时接替自己...
彭蕾呼声最高.彭蕾的优势在于,是阿里巴巴集团18位创始人之一;女性,与男士形成互补;彭蕾是70后,更容易承接60后与80后的管理层.业务层面,彭蕾历任阿里巴巴人力资...