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顺丰控股股份有限公司竞争战略企业管理研究.Tag：.本文是一篇企业管理论文,本文首先通过对顺丰控股股份有限公司整体情况的介绍，然后引出顺丰控股作为快递行业的龙头企业所面临的竞争问题：末端设施不配套、国际快递业务通道建设完善、快递渠道安全...
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顺丰速运首先在市场细分与市场定位的基础上，根据物流市场需求和本企业资源，有所为有所不为；其次分析不同顾客的需求与欲望，设计、开发个性化的服务项目；第三，正确对产品的品牌与形象定位，注重服务产品的质量，进行专业化经营，进行精细化服务...
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顺丰运用各种有效的激励手段去激发员工的工作热情，激发个人工作的积极性、管理的创造性和主观的能动性，使其朝着组织的目标而努力。（1）顺丰发挥薪酬的激励作用，坚持工资总额增长低于经济效益增长，职工平均工资增长低于劳动生产率增长。
年?顺丰集团正式启用品牌新视觉形象?顺丰集团被广东省邮政局授予“2008年省邮政业统计工作先进集团”称号?顺丰集团被中国物流与采购联合会授予\中国物流改革开放30年旗帜企业”2009年?顺丰集团加入中国快递协会级别：副
顺丰快递，相信大家并不陌生，特别是热衷网购一族。顺丰快递取得今天的成功，离不开王卫的艰苦创业。爱员工小编下面就给大家说说王卫这位成功人士的创业故事。1993年，22岁的王卫在广东顺德创立顺丰速运。当时，这家公司算上王卫本人也只有6个人。
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我国的快递业正以每年30%的速度持续增长,我国已成为全球快递业发展最快的国家之周艳军,黄中鼎在《我国快递业品牌建设现状及对策思考》一文中指出,国内大小快...
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摘要:顺丰速运一直本着“成就客户,推动经济,发展民族速递业”的经营理念,积极探索客户需求,不断推出新的服务项目,为客户提供快速、安全的产品流通渠道,同时,帮助客户缩短贸易...