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国美并购永乐案例分析案例国美并购永乐大连理工大学财务管理研究所李延喜案例:美并购永乐1•引子通过并购同行业企业、优势互补，营造规模经济效应和竞争优势，这在2006年国美电器收购中国家电零售业巨头“永乐电器的实践中得到了充分的证明。
国美并购永乐案例分析一、案例简介2006年7月25日,黄光裕与永乐电器董事长陈晓联合发布了《国美、永乐合并北京及公告内容》,双方多伦博弈后达成的“股权+现金”收购方案是:永乐1股换0.3247股国美股份加0.1736港元现金补偿。按照此价格,永乐股份相当于以每股2.2354港元的价格被收购。
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案例分析国美并购永乐.docx,案例分析：国美并购永乐要求:从国美和永乐两个方面分析并购的动因和效应，对于这起国内家电业最大的并购来说，如何才能在并购后实现正效应？结合国美的财务数据对并购后效应进行讨论和分析。国美并购的动因：1.迫于竞争压力国内市场家电行业竞争激烈，且老大...
LOGO,龙燕、陈雯婧、肖海鸥,一、案例简介二、行业背景三、并购双方介绍四、并购分析五、并购绩效评价六、并购启示,案例简介,2006年7月24日，传闻9天之久的国美并购永乐案终于水落石出，国美电器和永乐电器发布公告称国美将以52.68亿港元以“股票现金”的形式并购永乐。
(三)、国美并购永乐概述6二、案例分析9(一)、动因分析91、国美动因92、永乐动因11(二)、目标对象分析13(三)、时机分析141、永乐局势142、外部压...
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