当前位置：学术参考网 > 国美电器公司治理论文
论文题目国美电器控股有限公司治理结构分析200724014134学生姓名完成时间201110（一）建立合理的股权结构10（二）注重机构投资者在公司治理中的作用10（三）强化家族董事会监督职能，弱化其管理职能10七、结束语“国美控制权争夺战”向...
国美电器控股有限公司治理结构研究.doc,PAGE毕业论文毕业论文论文题目国美电器控股有限公司治理结构分析学院经济与管理学院专业人力资源管理年级2007级学号200724014134学生姓名林本东指导教师李运华完成时间2011年2...
国美电器控股有限公司治理结构分析论文题目国美电器控股有限公司治理结构分析学院经济与管理学院专业人力资源管理年级2007级学号[1*****]4学生姓名林本东指导教师李运华完成时间2011年2月肇庆学院教务处制目录一.引言.....1二.公司治理结构的内涵.....
从国美电器控制权之争看公司治理的内容摘要：从国美电器控制权之争看公司治理闫佼佼扈亚丽【摘要】摘要：国美控制权之争是由于国美电器因公司治理缺陷而引起的创始大股东和职业经理人的利益博弈。本文以国美控制权之争为例，分析了国美电器公司治理过程中存在
从国美控制权之争分析国美的公司治理的内容摘要：从国美控制权之争分析国美的公司治理班级：会计1104班姓名：肖沛奇学号：201142070428国美电器控股有限公司基本情况：国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业，2009年入选中国世界纪录协会中国最大家电零售连锁企
公司治理案例分析：国美控制权之争一、人物简介黄光裕，生于1969年5月,父母是农民,兄有四人,家境很贫寒。1986年,17岁的黄光裕出现在北京的市场上,一开始他是个卖服装的小贩,87年1月1号,黄光裕创办了国美电器商店,这个创意,让黄光裕在日后的道路上,找到了成为中国首富的方向。
关于国美公司控制权之争的案例分析中文摘要公司治理结构包括内部治理和外部治理，内部结构主要是所有权和经营权关系的问题，现代公司内部治理结构经历了所有权和经营权统－N所有权和经营权相分离的渐进发展过程，这也决定了公司治理模式经历了“股东会中心主义”到“董事会中心主义...
从国美股权之争看我国上市公司公司治理问题毕业论文.doc,二〇一二年六月摘要公司作为市场经济的基本单位，作为上世纪最伟大的组织创新，公司在推动生产力的发展和劳动关系的革新具有重大的意义，深刻改变了社会发展的轨迹，公司的发展和国民经济有密切关系。
基于公司治理下的国美控制权之争案例分析报告控制权在公司治理机制中处于核心地位。由于控制权本身具有一定的价值,通过掌握控制权可以管理、支配和利用上市公司的各种资源,从而最大限度的获取经济效益,因此,控制权成为各相关利益主体互相争夺的对象。
国美电器控股有限公司治理结构分析论文题目国美电器控股有限公司治理结构分析学院经济与管理学院专业人力资源管理年级2007级学号[1*****]4学生姓名林本东指导教师李运华完成时间2011年2月肇庆学院教务处制目...
毕业论文《国美电器公司治理的调查分析》摘要股权结构是公司治理机制中最根本的一个因素,它决定了董事会、监事会、高级管理层等组织机构特征的形成。在我国,特殊的经济发展...
浅析中国公司治理——以国美为例前一段时间，无论是经济领域还是社会生活，人们热议的话题之一就是中国家电零售连锁企业巨头国美电器的现任董事长陈晓与创始大...
毕业设计(论文)国美电器公司治理的调查分析.doc关闭预览想预览更多内容,点击免费在线预览全文免费在线预览全文毕业设计(论文)国美电器公司治理的调查分析...
1、adfaith浅析中国公司治理以国美为例前一段时间,无论是经济领域还是社会生活,人们热议的话题之一就是中国家电零售连锁企业巨头国美电器的现任董事长陈...
迚了公司治理结构的改善,通过对上述问题的梳理、分析、总结,提出改善上市公司治理机刢的建议关键字:国美大股东机构投资者职业经理人一、国美控制权之争国...
本文选取国美电器的主要原因是:国美电器的控制权之争吸引了学术界和实务界无数的目光,国美电器案例把发展中的民营企业的公司治理问题的复杂性和程序展现在公众视野中,这对于...
【摘要】股权结构是公司治理结构的基础,公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。股权集中度将如何决定公司控制权的分布,决定所有者与经营者之间的委托代理关...
帝国的倒下其二是黄光裕为让国美实现在香港上市,通过行贿前商务部官员郭京毅等要员而绕开商务部的相关审核规定;其三是早年黄光裕兄弟初创阶段曾出现违规贷款13亿元黄光裕帝国的倒下2...
摘要:去年九月份的国美股权事件,再度引发了人们对于完善公司治理机制及职业经理人职业道德的思考。该文通过研究国美电器股权事件的始末,主要从股权制衡,股权激...
论文>毕业论文>国美电器公司治理的四项重大缺陷国美电器:公司治理的四项重大缺陷一、董事会权力过大,股东会难以制衡。有以下三件事例可证:1、公司董事...