2009日，国美电器宣布股权激励方案，把占现有已发行股本约3%的股权授予105名高管，总金额近7.3亿港元，为迄今为止中国家电业股权激励之最。黄光裕再次表现出了对董事会的不满，并要求董事会取消期权激励，但他的意见没有被采纳。
2.股权激励方案，摊薄黄氏股份，限制“一股独大”2009年7月7日，以陈晓为首的董事会推出“管理层股权激励方案”，包括陈晓在内的105位国美管理层获得总计3.83亿股股票期权，约占已发行股…
2009年7月，国美电器董事会又推出“管理层股权激励计划”，这一股权激励方案使得国美电器105位管理层获益，这其中也包括陈晓本人，共获得总计3．83亿股股票期权，约占国美电器发行在外总股…
从国美股权之争看我国上市公司公司治理问题毕业论文.doc,二〇一二年六月摘要公司作为市场经济的基本单位，作为上世纪最伟大的组织创新，公司在推动生产力的发展和劳动关系的革新具有重大的意义，深刻改变了社会发展的轨迹，公司的发展和国民经济有密切关系。
论文题目国美电器控股有限公司治理结构分析200724014134学生姓名完成时间201110（一）建立合理的股权结构10（二）注重机构投资者在公司治理中的作用10（三）强化家族董事会监督职能，弱化其管理职能10七、结束语“国美控制权争夺战”向...
3.股权激励是双刃剑显然，作为顶层设计，股权架构设计和股权激励方案推行时，必须考虑公司的控制权问题。尤其值得指出的是，股权激励的实施需要考虑时机。在黄入狱之际，陈所推出的股权激励无疑是收买人心之举，保证了核心高管们能够同国美共进退。
1.案例背景国美电器从创始到成长成熟时间并不长。1987年初，国美电器在北京成立，主要业务是销售各类家用电器，当时的国美电器只有一个店面，面积还不到一百平米。而现在的国美电器己成发展成为中国驰名商标，其品牌知名度非常高，用家喻户晓...
这是由于2006年国美的公司章程在修改中，将授予股权激励的权力作为“一般授权”给了董事会。那么，我国的情况不一样的，中国上市公司的股权激励计划必须经股东大会批准，而且即使修改公司章程，也是不可以将该权利授给董事会的。
国美上市成为公众上市公司后，黄光裕家族股权稀释至35%，为了实现自己完全的控制权，避免其权力受到公众股东约束，黄光裕制造了史上权力最大的国美董事会，通过控制董事会保持着对国美的绝早在2006年，当时持有国美电器约70%股权的黄光裕，授予
国美控制权之争的分析与启示-2010年,大股东和代理人争夺企业控制权引发的“国美事件”在国内外引起了学术界和媒体的高度关注,对于这一事件的认识各方面差别较大。贝恩投资的引入、股权激励的实施,是对企业有益,实现了企业价...