公司治理案例分析：国美控制权之争一、人物简介黄光裕，生于1969年5月,父母是农民,兄有四人,家境很贫寒。1986年,17岁的黄光裕出现在北京的市场上,一开始他是个卖服装的小贩,87年1月1号,黄光裕创办了国美电器商店,这个创意,让黄光裕在日后的道路上,找到了成为中国首富的方向。
国美特别股东大会核心决议的投票结果资料来源：新浪财经网兰州大学硕士学位论文关于国美公司控制权之争的案例分析1．3国美事件反映的法律问题国美控制权之争中，反映了以陈晓为代表的董事会存在董事会职权滥用问题，其具体表现：第一，公司董事会
论文开题：上市公司控股权问题研究：国美股权争夺战给我们的启示.改革开放以来，中国经济取得了长足发展，这其中以家族式民营企业的崛起尤为引人注目。.国美控股权之争，从表面上来看，是创始人黄光裕和职业经理人陈晓的权利争夺；实际上也是大股东...
国美控制权之争的解读与启示.doc.国美控制权之争的解读及启示国美控制权之争的解读及启示一、引言国美电器，中国最大的家电零售连锁企业之一，近期因一场内部控制权之争而备受关注。.争斗主要围绕着创始人兼大股东黄光裕与职业经理人陈晓展开，并...
案例分析——国美电器控股权之争案例一：国美电器2010年8月5日宣布对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。
从国美控制权之争分析国美的公司治理的内容摘要：从国美控制权之争分析国美的公司治理班级：会计1104班姓名：肖沛奇学号：201142070428国美电器控股有限公司基本情况：国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业，2009年入选中国世界纪录协会中国最大家电零售连锁企
从国美股权之争看我国上市公司公司治理问题毕业论文.doc,二〇一二年六月摘要公司作为市场经济的基本单位，作为上世纪最伟大的组织创新，公司在推动生产力的发展和劳动关系的革新具有重大的意义，深刻改变了社会发展的轨迹，公司的发展和国民经济有密切关系。
国美股权之争案例分析.ppt,国美股权之争目录1.背景----国美电器控股有限公司现状2.路线还是权利---国美股权之争始末3.问题...
国美股权与控制权之争国美电器2010年8月5日宣布对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。（这里是不是觉得很不可思议，公司的创始人，最大股东，居然被自己的公司起诉）
根据国美之争前的公司现状，分析其财务管理目标国美电器自2004年在香港上市以来，作为控股股东的黄光裕实际控制着公司董事会及公司经营管理层，并且多次修改了公司章程。2006年5月，国美电器股东周年大会对“公司章程”进行了极其重大...
国美电器控股权之争进入白热化时,陈晓在接受网站的采访时就直言:“若黄光裕不在狱中,自己就不会仍在国美,也就不会有这场争端”。此话既出,耐人深思。三、职业经理人的激励...
案例分析——国美电器控股权之争_生产/经营管理_经管营销_专业资料。案例一:国美电器2010年8月5日宣布对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉,针对其于...
国美控股权之争,从表面上来看,是创始人黄光裕和职业经理人陈晓的权利争夺;实际上也是大股东与小股东之争;更深层次上来说,这是中国上市公司摆脱家族式经营理念束...
案例分析——国美电器控股权之争编号:6-712204|DOC格式|129.50K|6页手机打开©版权申诉下载全文论文查重,只要6元起!手机打开下载全文本文共6页,可试读3页试读已结束,如需获得...
论文国美电器的股权之争国美电器控制权之争与完善公司治理结构启示刘成高徐维德摘要:公司治理结构的完善是其提高经营管理绩效和构建现代企业制度的前提性条件...
上海交通大学MBA学位论文国美控制权之争的分析与启示“国美事件”回顾2.1国美介绍2.1.1公司介绍国美电器集团作为中国家电零售连锁企业巨头,成立于1987日...
国美股权之争的概况和原因(论文资料).doc,国美电器2010年8月5日宣布对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉,针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公...
分类号:密级:学号:01141108单位代码:10759石河子大学石河子大学硕硕士士学学位位论论文文国美电器控制权之争案例分析学位申请人张源张源指导教师陈旭东陈旭东教...
国美电器2010年8月5日宣布对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉,针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任...
安欣欣河北经贸大学WanFang现代商贸工业国美控股权之争引发的家族企业信任思考[J].安欣欣.现代商贸工业.2011(23)安欣欣.国美控股权之争引发的家族企业信任思考.现代商贸工...