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国美的采购策略及物流配送管理体系2007年12月05日星期三12:59统购分销，规模经营一、批量采购，方双赢，实现良性循环。去年，北京国美电器拿出1000万元，以招商的方式，向国内的彩电厂家订购6000台彩电，现款现货。
与门店随时从配送中心调货相对应，各门店也可把残次品或销售不佳的商品退回配送中心。因此，必须对物流配送进行科学化管理与集约化经营。加强对物流配送的科学化管理目前上海国美在物流配送的管理方面较为粗放，对物流管理重要性还没有很深的认识。
二、配送中心的设计（一）配送中心平面规划设计国美电器在宜宾目前只有一个仓库没有配送中心，有很多不足的方面。.该仓库位于大麦坝，该地位置较为偏僻，只有一条老公路，交通不便利，不能满足国美电器日益发展的需要（如图2-1）。.我们设计的国美...
配送中心由各分部下属的市场营销中心直接管理，完成货物储存、保管、配送等工作。国美电器门店业务负责人每天上班的第一件事是填写需货通知单，传真到“大库”(比如北京地区配送中心)，在那里排上队，随后门店所属的大货车开到位于京郊的大库提货。
剖析国美电器物流配送模式及未来发展趋势.pdf,剖析国美电器物流配送模式及未来发展趋势厦门大学嘉庚学院物流管理系刘威、蔡柳萍、邱愉雯、刘文杰、陈铭、伊倩玙黄冬妮、蔡文森、张楠第一章概况一、国美电器简介（一）发展历程国美电器（英语：GOME）成立于1987年元月一日，是中国...
2002年3月国美物流部成立，重新调整了国美物流未来发展战略，实施了一系列改革措施。将各地区的“大库”逐步改造成集仓储管理、配送管理、信息处理和流通等功能于一身的现代化的物流配送中心，开始全面实施“集中配送”的物流模式。
论文生活休闲外语心理学全部建筑频道建筑文本施组方案交底用户中心充值...2、国美上海配送中心的三级管理体系(1)在国美上海电器的经营管理手册中，是这样定义配送中心的：“根据总部业务部或分部业务部的订货信息，接收批量...
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国美零售控股集团发展战略研究下载，研究报告、论文资料摘要：国美零售控股集团是一家上市公司，经过30多年的发展，目前是一个集零售、投资、智能制造、通讯终端、文化传媒等多业务板块于一体、横跨多个产业的大型综合性民营企业集团。。但是国美最近几年逐渐的淡出广大消费者的视线...
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摘要:进入世贸组织后,我国经济全球化程度日益加深,而新型的物流配送中心随着商业的高度发达变得越来越重要,许多大企业意识到了配送中心是未来发展的阶梯,其中就...
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青岛国美配送中心选址问题研究学位论文完成日期:指导教师签字答辩委员会成员签字LL本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究...
中央广播电视大学毕业论文(设计)评审表陕西广播电视大学开放教育学院姓名刘长春1561001206914专业物流管理教育层次本科指导教师李红卫题目国美电器供...
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关于国美电器库存管理的优化2011302436论文.doc,关于国美电器库存管理的优化内容提要:随着人们物质生活要求的不断提高、对产品和服务的要求也越来越高,企业之间争夺市场而进行的竞...
物流管理专业毕业论文国美兰州国美电器仓储管理决策分析1公司简介国美电器集团成立于1987年元月一日,是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连...
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然后针对广州国美物流配送的问题提出相应的优化策略,主要有:合理地进行动力优化调整、标准规范地建设配送中心、科学地管理物流配送、积极引进物流人才,提...
关于国美电器库存管理的优化2011302436论文目录一、国美电器简介(1)二、国美电器库存管理的现状(1)(一)国美的仓库分类(1)(二)国美的配送中心(1)(三)国美的配送管理...