国美特别股东大会核心决议的投票结果资料来源：新浪财经网兰州大学硕士学位论文关于国美公司控制权之争的案例分析1．3国美事件反映的法律问题国美控制权之争中，反映了以陈晓为代表的董事会存在董事会职权滥用问题，其具体表现：第一，公司董事会
由国美事件分析内部控制与公司治理的关系摘要：近年来，公司治理丑闻不断发生，其中由于大股东和代理人争夺企业控制权引发的“国美事件”在国内外饮起了高度关注。.在中国的群雄榜上，“国美”是一个绕不过去的名字，它曾经创造了中国家电零售...
通过国美事件笔者认为适合国美公司的财务管理目标是利益相关者利益最大化。因此，国美公司的财务管理目标需要进行调整。1.完善董事制度经过国美控股权之争以后，截止2011年3月9日，形成了包括7名董事组成的董事会。
从公司治理角度分析国美控制权的争夺案例摘要：以黄光裕和陈晓为主角的国美控制权之争，是我国民营企业发展史上的一个影响深远的事件。国美事件涉及公司治理、经理选用、道德等多方面的范畴，对现代企业制度的完善具有重大参考意义。
国美股权之争的看法与启示.doc,国美股权之争的看法与启示国美股权之争是一场真正意义上的无硝烟的经济争斗。国美商战给了广大经理人董事会包括金融界学者展现一场经典公司治理与股权争夺黄光裕在1987年创办的目前已发展成中国最大的家电零售企业。
国美控制权之争所暴露的治理问题11国美控制权之争所暴露的治理问题2.1家族民营企业向现代企业制度转型难国美争夺战，必将是中国家族民营企业向现代企业制度转型中的里程碑件，这或许比商战影视剧和相关书籍更具示范和教育意义。
由国美事件引发的关于公司治理的法律思考控制权是通过行使法定权力或施加影响，对大部分董事有实际的选择权企业控制权就是排他性利用企业资产，特别是利用企业资产从事投资和市场营运的决策权企业控制权“是一组排他性使用和处臵企业稀缺资源(包括财务资源和人力资源)的权利束...
公司治理案例分析：国美控制权之争一、人物简介黄光裕，生于1969年5月,父母是农民,兄有四人,家境很贫寒。1986年,17岁的黄光裕出现在北京的市场上,一开始他是个卖服装的小贩,87年1月1号,黄光裕创办了国美电器商店,这个创意,让黄光裕在日后的道路上,找到了成为中国首富的方向。
国美就「通报员工摸鱼事件」后发声，称「将追究内部文件外泄责任」，如何看待此发声？反映了哪些问题？经济观察报已认证的官方帐号通报员工“摸鱼”后再发声：国美将追究内部文件外泄责任来…
国美「通报员工摸鱼事件」后，网易云音乐上线「摸鱼计算器」，如何评价这一功能？你觉得上班听歌算摸鱼吗？新京报贝壳财经已认证的官方帐号11月16日，国美一份《关于违反员工行为规范的处罚通报》在网络上引发热议，并登上了多个社交媒体的...
导读:这是一篇与股东事件论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。采写︱《小康·才智》记者范颖华持续了两个月之久的国美电器控...
由国美股权事件浅析我国公司治理|公司治理案例分析论文摘要:去年九月份的国美股权事件,再度引发了人们对于完善公司治理机制及职业经理人职业道德的思考。该文...
关键词:争议性财经事件国美事件游戏框架作者:余丽丽潘娜作者单位:上海大学影视传播学院,上海,200000刊名:今传媒年,卷(期):2011,(9)所属期刊栏目:...
国美控制权之争的分析与启示论文目录摘要第1-6页ABSTRACT第6-11页第1章前言第11-13页·研究的目的和意义第11页·研究的内容、方法第11-13页第2章“国美事件...
摘要:去年九月份的国美股权事件,再度引发了人们对于完善公司治理机制及职业经理人职业道德的思考。该文通过研究国美电器股权事件的始末,主要从股权制衡,股权激...
导读:本论文为您写股东事件毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。范颖华持续了两个月之久的国美电器控制权之争,最终在(9月28日)国美电器...
鉴于此,本文在分析国美事件的基础上,探讨了由此引发的家族企业治理结构的问题。探索了其现状,并指出了其中的一些不可取之处,最后提出了自己的一些建议,以期对家...
简论从国美事件看家族企业公司治理"padding:0px;font-size:14px;line-height:180%;clear:both;"align=left>论文摘要家族企业,最早的企业雏形之一,在不同阶段...
【摘要】:2010年,大股东和代理人争夺企业控制权引发的“国美事件”在国内外引起了学术界和媒体的高度关注,对于这一事件的认识各方面差别较大。贝恩投资的引入、股权激励的实...
麻烦了``我没分了``我会记住你的好意的`谢谢```谁能动国美的物流国美电器副总经理冯邵桐认为，从自身来讲，国美并不擅长于做物流，从目前情况 .new-pmd.c-abstractbr{display:none;}更多关于国美事件论文的问题>>