摘要：目前我国的职业经理人建设还处于初期探索阶段，招聘、培养、使用、管理、考评、激励、约束及退出均无完整的制度体系。建立科学、完善、合理的职业经理人制度体系，已箭在弦上，势在必行。尤其是应该加强顶层设计，加强制度的引导性及统一性标准，真正发
国有控股企业职业经理人现状和发展思路.PDF,EmergenceandTransferofWealth财富涌现与流转,2013,3,59-64/10.12677/etw.2013.34010PublishedOnlineDecember2013(/journal/etw.html)ProfessionalManagerofState-OwnedHoldingEnterprises
国有企业职业经理人管理体系建设及其价值评价.朱会.【摘要】：经过30多年的发展,我国国有企业改革已经基本建立了完善的现代企业管理制度。.在这个过程中,国有企业建立现代化的法人治理结构已经基本完成,国有企业的董事会、经营团队、党委会、监事会...
对国企引入职业经理人制度的思考.2020-05-08286.同时，对职业经理人的契约化管理，通过契约，明确岗位职责、聘任期限、权利义务，年度、任期目标任务及考核评价和薪酬奖惩等，如果没有按期完成合同约定的目标任务，就应该按照合同规定实行退出机制...
四、我国国企职业经理人引入和实施的对策（一）建立市场化选拔机制，实现职业经理人“去行政化”一是分类分级逐步引入国企职业经理人，在商业类国企2中引入职业经理人存在现实的必要性和可行性，因为商业类国企要按照市场化要求实行商业化运作，实现优胜劣汰，有序进退；二是选择内部...
基于人才盘点的国有企业职业经理人选聘管理——以Y集团为例.HumanResourcesDevelopmentChina开发技术卢娓娓内容摘要完善现代企业制度，合理增加国有企业负责人市场化选聘比例是我国国有企业当前和未来一段时间内的重要战略任务。.然而国有企业普遍面临着...
职业经理人是随着现代企业制度的确立而形成的，为适应现代企业的发展，必须去掉目前国企经理人的“行政色彩”，提高国企职业经理人的素质，可采取竞争的方式激励经理人充分发挥自己的积极性和主动性，从内向外的激发斗志。
企业经理层任期制和契约化管理，是介于传统国企经理层管理和职业经理人管理之间的一种管理方式。从两者的共同点分析，职业经理人管理包括了任期制和契约化管理，但两者在操作上依然具有明…
058VIEW·观察论道·METHODS国有企业推行职业经理人制度若干问题的思考文陈大栋近年来，国有企业特别是中央企业探索推行职业经理人制度，取得一定进展，但也存在诸多问题。随着市场经济发展，企业所有权和经营权发生分离，作为被雇佣方和受...
把党的领导积极融入董事会合理选聘职业经理人的过程度，充分激发国有企业发展的新活力。.通过中长期激励的方中去，把握好职业经理人权责，不断创新形式，严把关口提式可以使经理人与企业的目标保持高度契合，最大限度避免高选人用人质量，充分发挥...