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毕业论文（参考）海底捞人力资源管理研究.doc,摘要人力资源是企业竞争的核心，是企业能否长久发展的根本，并且在近年来越发突显重要性。实现控制协调，充分发挥人的主动性，是企业一直所追求的。通过搜集材料及实践考察，对海底捞餐饮公司人力资源管理的成功案例进行分析。
基于人本管理的海底捞经管模式摘要本课题的研究对象是深入大众人心的海底捞火锅，通过对火锅店进行企业的员工管理人性化、服务管理人性化和客户管理人性化的分析，最后总结
经济与管理学院2014届本科毕业论文（设计）论文题目：海底捞火锅营销对策学生姓名：所在院系：经济与管理学院所学专业：完成时间：2014本课题的研究对象是家喻户晓的‚海底捞火锅‛，本文通过对国内市场环境分析、海底捞目标市场分析、海底捞服务分析和营销策略分析总结出海底捞的...
参考文献：[1]王璐瑶.基于平衡计分卡的海底捞绩效管理研究[J].合作经济与科技，2021（04）：148-149.[2]姜丽，徐杰.平衡计分卡在企业绩效管理中的应用[J].中国商贸，2014（16）：119-120.[3]王奋.海底捞的平衡计分卡[J].IT经理世界，2008（16）：83.
海底捞战略管理论文.docx,海底捞战略管理论文“海底捞”的服务营销策略摘要：随着我国社会经济的快速发展，收入水平的不断提高，人们越来越注重对生活品质的追求。人们对餐饮行业的产品和服务提出了更高的要求。我国餐饮行业经过三十多年的快速发展，已经从最初的价格和质量的竞争转变...
浅析海底捞企业的客户关系管理问题及对策.摘要：客户关系管理（CRM）是近年来管理界这个领域的热点话题，客户关系管理理论也受到了国内外管理界和信息技术界这两个领域的重视，随着全球一体化的发展带来的全球化市场竞争和客户竞争，以及经济的发展...
海底捞的市场定位与营销策略研究小米手机在市场中的营销策略分析+SWOT分析...关于抖音app方面的论文及参考文献随机论文宿迁市城乡发展差异及其对策研究物流园区运营绩效综合评价研究...
浅析餐饮业采购成木控制一以海底捞为例浅析餐饮业采购成本控制一以海底捞为例毕业论文总冃录1.毕业论文（设计）任务书2.毕业论文（设计）开题报告3.毕业论文浅析餐饮业采购成本控制一以海底捞为例毕业设计（论文）任务书课题名称学院（部）专业学生姓名学号指导教师（签字）教学...
海底捞饭店顾客满意度文献综述和参考文献.随着经济的蓬勃发展，企业间的竞争不再是单纯的产品竞争，单纯的产品已经不能满足顾客的需求，顾客之争成为企业间的主要竞争，任何企业想要长期经营下去，都必须首要考虑市场需求、顾客期望以及目标顾客的...
摘要：海底捞公司作为餐饮行业成功的典范,在人群中享有很高的口碑,研究海底捞企业的战略管理方案成为现在热议的话题之一.本文以海底捞企业为案例进行分析,从其宏观外部环境,企业内部竞争能力,波特五力模型以及所使用的战略手段等几个方面对该企业的战略管理方法进行了分析,总结海底捞...
海底捞论文参考资料:结论:海底捞章法文为关于本文可作为海底捞方面的大学硕士与本科毕业论文海底捞2人消费大概多少论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
关于海底捞管理的论文篇二小肥羊与海底捞服务管理比较研究摘要:本文以小肥羊标准化服务与海底捞个性化服务对比研究,探求标准化与个性化服务管理对连锁餐饮业...
「高质」海底捞人性化管理论文参考文献频道免费对4886篇最新的相关专业论文选题按照格式模板标准,参考人性化护理论文相关优秀文献3267章的要求进行写作的标准论文,论文查重可...
导读:本论文为您写员工服务员毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。文/中亚在过去几年里,海底捞餐厅已经成为餐饮界的_二个热点现象,吸引...
因此,不少商业人员会以此为论文写作对象。那海底捞相关论文参考文献有哪些呢?下面学术顾问给大家分享下:海底捞参考文献一:浅谈大智移云下的成本管理创新——以海底捞为例——《会计...
文档格式:.doc文档页数:10页文档大小:24.5K文档热度:文档分类:论文--管理论文文档标签:海底捞的服务营销策略摘要关键词论文正文参考文献系统标签:...
l郑州牧业工程高等专科学校毕业论文题目:浅论海底捞的人性化管理作者:学号:252010112059专业:物流管理指导老师:初评成绩:2013年5月4日内容摘要所谓人性化管理...
摘要:在日趋激烈的市场竞争环境下,巩固及发展与客户长期、稳定的关系是企业能否实现良好客户关系管理的关键。海底捞通过对消费者的准确选择与维护,培养了一大批忠诚客户,使其迅速发...
宗菁在《“海底捞”捞出的管理艺术》中,透过海底捞的成功经营挖掘出其管理的智慧,海底捞的成功主要归因于对竞争战略的选择、人力资源的管理、企业文化以及绩效管...
四、海底捞服务质量改进建议-10(一)保证产品质量,加大监管力度-10(二)加强对服务人员的管理-10(三)充分观察消费者和员工的预期的变化-11(四)加强与顾客的联...