海底捞在外人看来是“不可复制”的，正是由于张勇难以效仿的领导方式。1.亲情管理张勇的管理方式属于9.9型—群体合作型管理，对工作和人都极为关心，能够使部下个人利益的满足与企业目标的实现有效的结合起来。
海底捞从授权、信任、关爱等3个方面铸就了其不可复制的核心竞争力及成长韧性。海底捞培育组织领导力的经验及做法，给目前过于关注个体领导力开发和培育的企业提供了借鉴和参考，是企业依据自身实际塑造组织领导力的典范。
摘要：现代餐饮企业，无论大小，都在面对越来越来激烈的市场竞争。要想在竞争中生存下来，除了要具备优质的产品和服务、优秀的管理、销售等这些显性的因素外，还有一个重要的容易被忽略的隐性因素企业文化。餐饮文化是一个国家和民族在长期历史发展过程中逐
ben'w转载自虎嗅网最近看到一个奇葩卧底日记，知名餐饮公司西贝莜面村的一名员工卧底海底捞几个月，写了一个几万字的长篇海底捞经验总结，很干货，很内部，这是真的揭秘。海底捞有一个很厉害的哲学：把员工当人。要知道，小米也曾把海底捞当做学习对象。
哈佛经典：“海底捞”的管理智慧,在过去两年里，海底捞火锅已经成为餐饮界的一个热点现象，吸引了众多媒体的关注。北大光华管理学院两位教授对海底捞进行了一年多的深入研究，甚至派人“卧底”当服务员，总结出海底捞的管理经验。
我在第五个月时候，被店长派去海底捞大学上课培训去了，一同参加培训的是来自全国各地的店助。培训的模式，是分小组，组团队，像是小学时候的智力开发课程。更多的要你去表达自己，表现自己，还会做一些心理测试，领导力测试。
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华为有一个著名的领导力九条模型，是公司通过对内部几十位成功的高级领导进行访谈，对他们的各方面进行归纳总结，比如他们为什么成功，他们具有哪些素质等总结而得出的。.为了让组织领导力保持活力，并不断传递到新加入的干部身上，华为还…
海底捞危机公关策划中体现的几个原则：1、速度原则当真相还未穿上鞋子，谣言已经跑遍了世界。这句谚语传达了危机发生之后速度的重要性。很多企业发现危机之后，往往会贻误时机，或者24小时后才给出反馈，与此相反，海底捞的反应速度非常之快，堪称样板。
本文新鲜度：★★★★★+口感：海底捞领导力也可以像数学、英语一样学到吗？好的管理有哪些模范？领导力也可以像数学、英语一样学到吗？好的管理有哪些模范？我来分享正确、高效地与他人沟通的三个方法。引言：沟通不顺是为什么？
探索?争鸣海底捞【摘我学得会领导力制胜车思蕊(中国人民大学劳动人事学院,中国北京100872)要】海底捞,一个富有传奇色彩的企业,被众多个人和组织所...
导读:这是一篇与企业文化管理者论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。车思蕊(中国人民大学劳动人事学院,中国北京100872)【...
海底捞领导力ppt;此我好想说声谢谢,谢谢你给我的生活带来更多的快乐,谢谢你为我所做的一切。不过我希望下次有事的话,我们可以一起我去面对。我知道你所做的一切...
孔令富.企业组织领导力培育途径探析[D]河南:郑州航空管理学院,201235-36.孔令富.企业组织领导力培育途径探析——以海底捞为例.河南财政税务高等专科学校学报.201...
海底捞,一个富有传奇色彩的企业,被众多个人和组织所关注和模仿.黄铁鹰老师在《海底捞你学不会》一书中描写了大量的海底捞的企业文化所带给它的优势,而海底捞强有力的领导力却...
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河南财政税务高等专科学校学报V01.26.No.42012Finance&TaxationAug.2012企业组织领导力培育途径探析——以海底捞为例(郑州航空工业管理学院工商管理学院,河...
这既是海底捞的魅力，更是李顺军在《领导者就是不装》中，想要告诉大家的，在李顺军看来，领导力并不是只有某些特殊人才与群体才能拥有的，而是人人可习得的能力。而他的理论，同样...
2.2张勇的领导能力与化解的制度设计能力第一,海底捞非常看重店长培养的质量与速度,并将其视为企业可持续发展的重要资产。对店长的激励方式真正做到了使其薪满益足:一是薪水足...
好几位朋友给我推荐说,有一本书写的很好,卖的也很火,相信对我一定有所帮助,名为《海底捞,你学不会》,主要是关于企业管理、企业文化等方面运作成功的案例,成为众...