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我国电器行业企业并购财务风险的研究—以海尔电器为例+++.docx,PAGE2我国电器行业企业并购财务风险的研究—以海尔电器为例【摘要】我国家电产业的发展已经逐渐成熟，产品型号基本一致，仅靠价格和质量竞争，压力大，在对国外企业调查分析可知，并购已成为现今家电企业提高技术水平、…
从海尔并购通用家电看企业并购的财务风险.doc,从海尔并购通用家电看企业并购的财务风险摘要：随着市场竞争日益激烈，企业并购已经成为企业发展的必然趋势，但企业并购过程中存在的财务风险是影响企业并购成功与否的关键。本文以海尔并购美国通用家电为例，分析企业并购过程中可能面临的...
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制研究-现阶段,跨国并购在世界各地蓬勃发展,对世界经济的发展有巨大的推动作用,为了顺应国际并购的浪潮,我国企业也逐步采用跨国并购的方式来打开国际市场,提高核心竞争力,实现全球发展战略。但是由于我...
摘要:在现代市场发展之中，并购逐步发展成为了企业扩大自身发展规模的重要方式之一，也是在市场发展当中所必要采取的措施之一。近年来随着全球家电格局不断发生变化，越来越多的家电企业通过海外并购来扩充产品线向互联网转型。海尔集团并购通用电气的案例
分类号F230学校代码10495UDC657公开硕士学位论文海尔并购通用家电的协同效应研究作者姓名：1615343034指导教师：王珍义教授学科门类：工商管理会计学研究方向：财务管理与资本运营完成日期：二零一九年六月WuhanTextile...
张灵灵凌正华摘要：本文以青岛海尔并购通用电气财务绩效进行分析，通过搜集2014-2018年度财务报表数据，分析青岛海尔的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力，研究发现：青岛海尔通过跨国并购通用电气实现了偿债能力、营运能力、盈利能力和发展
[4]海尔并购通用电气的动因与绩效研究[D].周珂晨.南昌大学2018[5]中国家电企业国际化影响因素研究[D].胡依卓.东华大学2018[6]企业海外并购财务风险控制研究[D].魏晓迪.天津财经大学2018[7]我国企业海外并购财务风险分析研究[D].牧芸.北京交通大学2017
企业并购的财务绩效与风险分析——以海尔集团并购通用家电为例全面“营改增”对中国工商银行影响及对策研究企业供应链金融研究—以苏宁云商控股集团为例财务管理在电子商务环境下的创新研究--以苏宁易购集团股份有限公司为例
本论文通过分析海尔并购通用家电，也是截至目前为止家电行业最大的一宗并购案，论证我国公司在并购前、并购过程中和全部结束之后的众多财务风险问题，对此指出合理预防策略，科学管控并购风险，且为其他公司提供借鉴，便于公司得到良好发展。
$青岛海尔(SH600690)$并购分析（搬运工）1、海尔为什么要并购1.1市场竞争环境家电行业发展至今已形成了较为成熟的市场竞争环境，参与者众多且实力相当，竞争较为激烈。目前，全球主要大型家电企业包括惠而浦、通用家电、伊莱克斯、青岛海尔、LG、三星、美的、松下等，各大品牌凭借其自…
其中,财务风险与并购能否取得成功密切相关,关系着企业未来发展方向的正确与否。本文通过青岛海尔并购通用电气这一案例,分析企业在并购前、并购中、并购后可能面对的财务风...
海尔集团并购通用家电的财务风险分析与规避包量页面导航著录项相关主题相似文献著录项来源《商情》|2019年第038期|911|共2页作者张杭;作者单位重庆师范大学涉外...
随之而来就是进行海外并购的大幅度增长。在金融危机后,迎来了海外并购的最好时机。本文介绍了海尔并购通用家电产生的背景和动因进一步提出研究的问题,从并购当...
中国地质大学长城学院题目企业并购财务风险及其防范研究-以海尔并购通用家电为例院别经济学院专业会计学学生姓名齐晓青学号013140125指导教师冯雪莲职称...
本文采用文献综述与案例分析相结合的方法总结前人的研究成果,从企业跨国并购和并购风险的相关概念和理论出发,以青岛海尔跨国并购通用家电这一国内家电行业典型的并购案为例,...
青岛海尔并购通用家电的财务风险分析.doc,-PAGE18-摘要我国企业跨国并购的成功率一直处于偏低水平,其原因可总结为三点,一是起步晚,二是并购经验不足,三是...
海尔集团并购通用家电的财务风险分析与规避改革开放之后,中国经济快速发展.随之而来就是进行海外并购的大幅度增长.在金融危机后,迎来了海外并购的最好时机.本文介绍了海尔并...
我国企业海外并购财务风险分析研究——以青岛海尔并购通用家电为例文档格式:.pdf文档页数:56页文档大小:5.63M文档热度:文档分类:论文--毕业论文...
学校代码:10004密级:公开BEIJINGJIAOTONGUNIVERSITY硕士专业学位论文我国企业海外并购财务风险分析研究—以青岛海尔并购通用家电为例作者姓名牧芸专...
摘要:随着海尔集团国内管理模式和对外营销策略趋于成熟,“全球化品牌”的战略目标逐步深化转型为“网络化战略”。企业并购可加速海外各地区市场进入,但也面临多...