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本文将对采购业务内部控制进行简要阐述，并以海尔集团为例，分析阐述海尔集团采购业务内部控制现状，针对其存在的制定采购计划缺乏预测性、供应商的选择方式过于单一、采购人员专业技术不过关或存在道德问题、对已有供应商过度依赖及过度依赖管理信息
浅析海尔集团内部控制制度和财务管理制度的关系毕业论文（设计）.doc,584476383原创作品,原创力文档版权提供，违者必究，江苏经贸职业技术学院毕业设计(论文)题目：浅析海尔集团内部控制制度和财务管理制度的关系系(院)国际教育学院专业班级13财务管理（合作2）学号1330100134学生姓…
青岛海尔企业风险管理及内部控制介绍2007年7月
海尔集团采购管理讲解.ppt,*海尔集团采购管理*海尔集团概况海尔物流海尔公司的采购体系海尔集团的传统采购管理的弊端海尔集团的采购管理创新*海尔集团概况海尔集团创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展...
海尔对供应商的评价主要侧重质量、成本、交货期、能否参与到早期设计过程等方面，具体考核指标包括：设计控制、文件和资料控制、采购和仓库、顾客提供物资、产品标识和可追溯性、工序控制、检验与试验、内部质量审核、培训等10个方面。
本文是一篇研究会计学的论文，本论文从实际出发，给出了企业内部会计控制的框架与措施,对提高A公司的会计控制能力具有重要的指导意义。第1章绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景在市场经济的管理中，完…
②企业集团内部控制制度不完善。海尔集团在成本管理方面虽然有一套自己行之有效的较为全面的体系，但是其在制度方面有不完善的地方。首先是在供应商方面，海尔集团注重家电生产厂的利益，从而忽视了零部件供应的成本，从而间接地增加了采购成本。
本文就对“海尔”业务流程再造进行分析，从中给企业以启示。二、“海尔”的业务流程再造1997年5月我国正式宣布重点培植海尔等六家公司向世界500强进军。海尔为适应进军五百强的战略目标，在企业内部管理方面进行了一系列变革与创新。
海尔主要采取了以下措施对风险实施管控：2.1.1进行全面内控，建立内部监控机制内部监控机制：为了保证集团的运行安全，平稳的达成战略目标，海尔建立了一套对风险进行防范和控制的体系，其核心是针对子公司的组织、治理、战略，以及业务运作的各种...
海尔集团简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
最后,为了应对海尔模块化采购的需求,供应商必须不断提升自己的设计、研发和管理能力,而海尔又为供应商提供了相应的支持与帮助,如与供应商分享看板信息和厂内...
北华航天工业学院毕业论文毕业设计报告(论文)报告(论文)题目:海尔集团内部控制问题研究摘要随着企业间竞争加剧,内部控制是维护企业能否稳定发展的重要管理措...
江苏经贸职业技术学院毕业设计(论文)题目:浅析海尔集团内部控制制度和财务管理制度的关系系(院)国际教育学院专业班级13财务管理(合作2)学号1330100134...
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分类号:F76.6密级:公开单位代码:10149学号:Z017101硕士研究生学位论文题目:ZW零售公司采购业务内部控制优化研究专业:会计学研研究究生:赵辉指导老师:李岩日期:0...
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企业应收账款管理分析——以青岛海尔,三一重工和浙江龙盛为例本文对三家上市存在的问题给以针对性的改善建议.总体而言,上市公司应当建立健全资信评估机制;加强内部控制;改...
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毕业论文关键词:内部控制;内控环境;海尔AbstractNormally,ourcountry’sinternalcontrolisobviouslyweakcomparedtothewell-knowntransnational...