海尔集团供货商管理存在的问题及对策.doc.摘要供应商是企业供应链上的一个非常关键的环节。.优秀的供应商更是企业的重要资源和合作伙伴，同供应商建立长期战略合作伙伴关系是企业取得长久稳定发展的关键。.长久以来供应商管理一直是国内制造企业的...
海尔集团与供应商的双赢战略------海尔集团的供应链管理海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。.海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年...
海尔从1998年开始供应商网络的优化，打散原来的供应商体系，重新选择供应商，以形成强强联合，合作共赢。海尔的供应商从2200多家优化到721家，其中世界500强企业有59家，从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。
海尔股份有限公司出口贸易现状及发展对策.doc,海尔股份有限公司出口贸易现状及发展对策引言家电业是我国名牌产品最集中的地方，是“中国制造”驰名世界最具代表性的行业之一。经过近20多年的高速增长，我国的家电行业从最初的艰难起步，到如今作为世界家电制造基地，在世界遍地开花。
硕士博士毕业论文—海尔与供应商建立战略伙伴关系研究摘要第1-4页Abstract第4-6页1绪论第6-12页·中国家用空调器产业现状及发展趋势分析
3.4网络化采购海尔利用现代开放的互联网络，对供应商的这种采购制度与模式的变化，使企业采购成本和库存量得以降低、采购人员和供应商数量得以减少、资金流转速度得以加快。.4海尔集团电子商务发展的趋势进入WTO之后，由于在中国市场上国际化竞争...
通过海尔的网上订理平台，所有的供应商均在网上接受订单。同步的采购计划和订单，提高了订单的准确性和可执行性，使海尔的采购周期由原来的10天减少到了3天，下达订单的周期缩短至现在的不到10天，同时供应商可以在网上查询库存、配额、价格等信息，从而能够及时补货，实现JIT采购。
海尔及其供应链管理分析报告.ppt,海尔及其供应链管理Contents海尔的简介海尔集团创立于1984年，28年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内...
二、海尔供应商管理海尔从1998年开始供应商网络的优化，打散原来的供应商体系，重新选择供应商，以形成强强联合，合作共赢。海尔的供应商从2200多家优化到721家，其中世界500强企业有59家，从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。
对海尔公司的筹资渠道和筹资方式的分析4.1海尔公司筹资渠道和筹资方式海尔公司的筹资渠道归集一下几个方面：金融机构借款、股票筹资、债券筹资、内部积累、融资租赁、海外筹资、联营筹资、商业信用、国家投资等。.在市场经济中，海尔公司的筹资...
2012浅析海尔公司供应链管理以海尔物流运作为例学生姓名:摘要:供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价...
海尔供应链管理论文.docx,海尔供应链管理论文供应链管理摘要:从供应链的合作伙伴选择入手,探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略方法,论述了信息技术为供...
浅析海尔公司供应链管理毕业论文222论文,企业,分析,供应链管理,毕业论文,海尔集团,供应链论文,企业供应链,海尔供应链,海尔论文文档格式:.doc文档页数:9页...
浅析海尔公司供应链管理毕业论文.doc,安徽广播电视大学毕业论文论文名称---2012浅析海尔公司供应链管理以海尔物流运作为例学生姓名:学号:专业:班级:指...
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以海尔物流运作为例学生姓名:指导老师:2012浅析海尔公司供应链管理以海尔物流供应链运作为例摘要:供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理...
内容提示:浅析海尔公司供应链管理毕业论文222安徽广播电视大学毕业论文论文名称---2012浅析海尔公司供应链管理以海尔物流运作为例学生姓名:学号:...
海尔与供应商的战略伙伴关系保证了公司产品技术的领先性和技术含量,还使公司新产品开发和商品化周期大大缩短,库存和运转成本大为降低。国内空调企业要想与供应商建立强大的...
海尔集团将客户需求为主旨,不断改善货品供应链,调解集团内部的业务分工流程,精简集团与客户间不需要的交易环节,用有效订单拉动货物供应链现金流、物流、信息流的运营,大大促进存货管...