MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。徐剑企业创新管理系列文章海尔与创新——企业技术创新管理论文（2000/05/20）——职业培训讲师、咨询顾问徐剑讲师邮箱：docentxu@hotmail前言民同志说：创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动…
海尔集团成立30多年来保持着较快的增长率，迅速成长为一个业务遍及全球的国际化企业大集团，海尔集团之所以能取得今天的显著业绩，很大部分原因是海尔集团实行了行之有效的成本控制。随着经济的复苏和快速发展，家..
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。海尔集团的SWOT分析以及五力分析1、海尔的SWOT分析海尔集团创立于1984年，24年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，是世界第四大...
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
11.管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道永远战战兢兢，永远如履薄冰解决问题三步法管理就是借力80/20原则10/10原则海尔格言12．真诚到永远——海尔的形象海尔企业文化的中心：对外媒体宣传和公关对内负责企业文化的宣传和推广
海尔股份有限公司出口贸易现状及发展对策.doc,海尔股份有限公司出口贸易现状及发展对策引言家电业是我国名牌产品最集中的地方，是“中国制造”驰名世界最具代表性的行业之一。经过近20多年的高速增长，我国的家电行业从最初的艰难起步，到如今作为世界家电制造基地，在世界遍地开花。
海尔集团分销模式分析.doc,西南大学分销渠道管理论文题目海尔集团分销模式分析学院专业名称工商管理姓名指导老师二009年12月8日目...
总的来说，海尔这一阶段的国际化生产战略按照“先易后难”与“先难后易”的相结合的原则，分为以下两个层次：第一层次是到1999月止，这一阶段的海尔的科研实力和技术实力还不足够强的时候，他们选择了去技术、管理综合水平比其稍低的印尼、菲律宾、印度
实际上三四千字的论文还是施展面太小了，相比较而言甚至算不上论文，但大作业要求是这样，也不能不写。在以上几个选题方向里，1和2感觉都太虚了，3、4、5倒是可以不错的发挥，我选的是第三个方向，并以海尔为例子，多查阅资料并联系课本所学内容，还是比较容易完成的。
（见《海尔集团张瑞敏破茧重生》，深圳卫视《创新者》第2集，主持人陈姝婷）我认为，张瑞敏的追求，早已经超越了制造一个好产品，或者打造一家好公司，而是已经进入到“求道”的层面。他求的是“管理之道”。
收藏论文查重开题分析单篇购买文献互助用户中心浅谈《海尔管理》中的医院管理之道喜欢0阅读量:5作者:朱群,Zhu,Qun,Nanjing,Zhongshan,Hospital展开摘要...
浅谈海尔企业家的管理之道.doc,浅谈海尔企业家的管理之道前言很感谢老师能利用课堂时间给我们看了《海尔首席执行官》,这部关于海尔从起步到成长壮大的历程再现...
论企业的管理之道——以海尔集团家电产业为例谈,管理,企业,家电行业,海尔集团,家电产业,家电企业文档格式:.doc文档页数:11页文档大小:87.0K文档热度:文...
浅谈《海尔管理》中的医院管理之道朱群【摘要】:正海尔是20世纪中国出现的一个商业奇迹。一个亏损一百多万的小厂,只用了16年的时间就一跃成为国际知名企业集团...
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内容提示:【毕业论文】海尔集团战略管理研究毕业论文海尔集团战略管理研究摘要海尔集团取得的巨大成就在全世界有目共睹,海尔从最初的150万资本发展到如今...
海尔的OEC管理模式评析河北工程学院经管学院,河北邯郸056038)鉴于海尔经营上取得的巨大成功,在分析海尔OEC管理模式产生的背景、形成过程及主要内容的基...
回答：优势:海尔公司自1984年成立以来,以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品...
前面写过海底捞的案例研究,参照官网和知网论文的资料,写一篇海尔集团的案例研究,复制粘贴一下我自己的作业,才疏学浅,如有偏颇,敬请指正。摘要:从物联网家电到医疗健康,从互联工厂到...
第四,海尔公始终坚信一流的企业是由一流的人组成.主要体系在三个方面:管人之道、励人之道和育人之道,对员工进行管理、培训和激励,从而能发挥员工的潜能,并接收...