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截止2008年，海尔集团已是世界第四大白色家电制造商。通过国内生产、国外销售，国外生产、国外销售两种方式积极开拓海外市场的海尔，以品牌营销、缝隙产品、渠道营销等策略在海外市场，特别是欧美发达国家市场开辟了一片属于自己的蔚蓝天空。
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大连海事大学装订线毕业论文二一一年十月海尔品牌延伸策略的成败分析专业班级：姓名：王艺桥指导教师：继续教育学院海尔品牌延伸策略的成败分析摘要海尔的品牌延伸策略有成功有失败。本文作者认为，海尔品牌延伸策略成功的关键在于,点石文库dswenku
无论是身处学校还是步入社会，大家都跟论文打过交道吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是小编整理的海尔集团多元化经营战略研究论文，希望对大家有所帮助。摘要：本文选取我国多元化经营战略的成功代表海尔集团作为研究...
而海尔集团接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机总公司，在输入成套管理模式的基础上，以对人的管理为重中之重，把“海尔的名牌战略”、“用户永远是对的”、“真诚到永远”、“向服务要市场”、“卖信誉不是卖产品”、“高标准、业绩化、零缺陷”、“创造市
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海尔股份有限公司出口贸易现状及发展对策.doc,海尔股份有限公司出口贸易现状及发展对策引言家电业是我国名牌产品最集中的地方，是“中国制造”驰名世界最具代表性的行业之一。经过近20多年的高速增长，我国的家电行业从最初的艰难起步，到如今作为世界家电制造基地，在世界遍地开花。
海尔公司组织结构扁平化过程分析摘要：知识经济对企业组织结构提出了严峻的挑战。传统的组织结构已经不能适应当今时代，尤其是快速变化的商业环境。金字塔层次的组织模式被分散的组织所取代，企业的组织结构趋于扁平化。本文主要根据哈默和钱比的企业再造理论,新文库网
摘要:在现代市场发展之中，并购逐步发展成为了企业扩大自身发展规模的重要方式之一，也是在市场发展当中所必要采取的措施之一。近年来随着全球家电格局不断发生变化，越来越多的家电企业通过海外并购来扩充产品线向互联网转型。海尔集团并购通用电气的案例