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海尔的管理机制&绩效考核&流程再造&ERP之路.海尔的ERP之路海尔的ERP之路目录1.海尔集团管理机制1.1战略业务单元（StrategicBusinessUnit，SBU）1.1.1战略业务单元的涵义1.1.2SBU经营机制的形成与实施1.1.3SBU经营机制的成效分析1.1.4从路径依赖性的角度对海尔的...
四、海尔集团变革后的组织结构（一）海尔集团基于业务流程再造的组织结构海尔集团流程型组织结构的建立1999年，海尔集团根据国际化发展思路对机构进xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx毕业论文…
海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团，这其中业务流程再造的实践功不可没。本文就对“海尔”业务流程再造进行分析，从中给企业以启示。二、“海尔”的业务流程再造
基于业务流程重组的战略成本管理在海尔集团的具体应用3.1海尔集团基本情况介绍3.1.1海尔集团的简介1984年海尔集团公司正式创建，现在公司已从一家濒临破产的小厂成长为具万多职工的国际性跨国公司，公司年报显示2015年集团全球范围内营业额高达1887亿。
海尔集团组织结构设计与创新-毕业论文.doc,序号（学号）：0401080205xxxxxxxxxx学院毕业论文海尔集团组织结构设计与创新姓名xxxxxx学院工商管理专业工商管理班级200x级2班指导教师_____年_____月_____日海尔集团组织结构...
毕业论文—海尔集团管理信息系统研究.doc,武汉工业学院毕业设计（论文）设计（论文）题目：海尔集团管理信息系统策略研究姓名余西文学号018008200637院(系)电气与电子工程学院专业信息管理与服务指导教师张珂2011年9月22日摘要当今的商业市场是一个充满竞争、充满变化的市场...
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
海尔集团中央空调营销组织流程再造3、公司再造前的背景和现状3.1海尔中央空调企业介绍3.1.1海尔中央空调企业简介作为海尔集团的支柱企业之一，海尔中央空调是目前国内规格最全、品种最多、技术水平最高的商用及家庭中央空调生产基地。
海尔集团最先实施以市场链为纽带的业务流程再造，即流程管理。所谓市场链条，说的就是引入市场中主体之间的交易关系，发挥市场价格机制、竞争机制、供求机制调节作用，把外部市场机制引入内部部门、员工管理，使之成为自负盈亏的经营主体。
海尔集团跨国经营对我国企业的启示-学位论文.doc,AbstractThecurrentworldeconomy,majortrendsandcharacteristicsofeconomicglobalization.Themaindrivingforceofeconomicglobalizationisthetransnationalbusinessactivities,namely
品牌战略与电子商务业务流程再造一海尔集团案例研究钱存(华北理工大学管理学院,河北唐山063000)摘要:在世界经济全球化发展迅速的今天,中国的企业面临着...
海尔集团业务流程再造模式分析_销售/营销_经管营销_专业资料。全国企业管理现代化创新成果申报材料以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式海尔集团二000年八月内容...
浅论业务流程再造与企业文化创新--以海尔集团为例毕业论文.doc,东北财经大学自学考试本科毕业论文浅论业务流程再造与企业文化创新——以海尔集团为例作者专...
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知识经济和经济一体化浪潮席卷全球,企业外部环境复杂多变,市场竞争日趋激烈,为适应新环境下探索新目标的新道路,海尔集团就内部管理进行系列变革创新,本文就海尔...
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全国企业管理现代化创新成果申报材料以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式海尔集团000年八月内容提要一.海尔集团基本概况二.以市场链为纽带的大企业...
简析海尔集团的国际化经营实况论文课程论文课程名称国际企业管理授课教师章俊杰学生姓名张盈学生专业工商管理学生班级工商101学生学号201043885315论文上交日...
3.2以市场链为纽带的经营层流程再造海尔集团的企业规模越来越大,原有的经营流程和组织结构已经不适应现阶段公司的发展,为了将竞争的理念涌入到公司的组织层面...