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也就说目标成本法第一步是要明确客户购买产品服务的心理价位，第二步对可以产生期望利润水平的产品运营和服务流程进行设计。泰山学院本科毕业论文海尔集团成本控制分析3.1海尔集团概述海尔集团是国际上数的家电企业，是中国主推的家电品牌。
本论文以海尔集团为例，通过对海尔集团生产成本结构的构成进行分析，找到影响企业成本最大的因素，并对其加以控制。.同时在充分考虑了影响海尔集团成本的各种因素的基础上，尽可能地从成本的多角度出发，全方位对成本进行控制，最大程度降低生产...
海尔集团成立30多年来保持着较快的增长率，迅速成长为一个业务遍及全球的国际化企业大集团，海尔集团之所以能取得今天的显著业绩，很大部分原因是海尔集团实行了行之有效的成本控制。随着经济的复苏和快速发展，家电行业几近充分竞争的局面，京东国美苏宁开
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海尔集团物流[成本]管理研究.doc,《物流成本管理》文献分析报告题目:海尔集团物流[成本]管理研究二级学院专业物流管理学生姓名学号指导老师时间引言：在当今全球化的环境下，在顾客对顾客、质量、价值、速度更为关注的情况下，物流必然成为更多厂商的核心竞争力之一。
海尔集团业务流程重组战略成本管理成本控制收藏本站首页期刊全文库学位论文库会议论文库年鉴全文库学术百科...在中国制造业中,以家电行业为例,中国家电企业在一定程度上已经影响着全球家电企业的发展。海尔作为全球第一白色家电品牌,其...
海尔集团全面预算管理研究.doc,对外经济贸易大学硕士学位论文海尔集团全面预算管理研究姓名:李刚申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:张新民2010-09摘要近几年来,由于我国企业面临的经营环境发生了许多重大变化:竞争日益激烈,企业利润空间日益缩小,市场需求加快,企业规模不断扩大...
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。海尔集团战略分析报告一、海尔集团背景介绍海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
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海尔集团在家电行业里就是一个传奇,不到三十年的时间里,从一个几十人的小厂发展成为全球大型家电第一品牌,其成本控制必然做到了极致,也必然会有很多关于海尔的成本控制分析...
浅析家电行业的成本控制以海尔集团为例毕业设计.doc,本科毕业设计(论文)开题报告题目学院名称专业班级学生姓名学号指导教师填表时间:填表说明1.开题报告...
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作为家电制造企业,海尔集团在生产家电时,原材料占据了企业生产成本的大部分,因此,最重要的就是对企业生产时使用的原材料进行控制。在分析海尔集团生产成本控制...
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此外,公司战略成本管理的运用同样要考虑到企业的业务流程。综上所述,基于业务流程重组的战略成本管理的实施对企业至关重要。在中国制造业中,以家电行业为例,中国家电企业在一...
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F275硕士专业学位论文基于供应链的家电行业营运资金管理研究-以青岛海尔集团为例Workingcapitalmanagementhomeapplianceindustrybasedsupplychainre...