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Doc-00HGS2；本文是“管理或人力资源”中“企业文化”的企业文化微论文的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,357字，word格式文档。内容摘要：国外研究现状，国内研究现状，参考文献，李…
“海尔”现有设计中心18个，工业园10（其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个），海外工厂13个，营销网点58800个，服务网点119763.3海尔公司的企业文化3.3.1外层是物质文化。比如海尔生产的
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
通过研究发现，价值链的转型使海尔智家拓宽了收入渠道，盈利模式也发生了改变。其收入构成从原来的单一家电销售收入变为家电销售收入、工业互联网平台收入和生态收入三种，收入渠道的增加带来了新的利润点，进而可将其盈利模式归纳为“产品+平台+生态”。
海尔集团是中国早期的海外投资现状,取得了一定的成就。.作为一个典型的情况下,海尔集团的海外投资策略值得进一步研究。.（二）研究目的和意义2006年之后,海尔集团的品牌现状,实施多元化现状,国际化现状,开始进入第四个发展现状创新阶段——全球化...
海尔最近几年，为了成为新时代的企业，一直在逐步探索、创新一个能够适应互联网时代竞争的全新商业模式，以实现企业的可持续发展。.希望通过本论文的论述，为中国企业商业模式的创新提供经验和资源，使中国传统的企业能尽快探索找到适合自己可持续...
关键词海尔文化模式研究海尔文化体系营造模式拓展模式调整取向摘要海尔集团从一家名不见经传的亏损企业发展成为在海内外享有较高美誉度的大型国际化集...
本文作者:于晓棣;王坚;成功正常投稿发表论文到《中国商贸》2010年19期,引用请注明来源400期刊网!【摘要】:优秀企业家张瑞敏先生创造的海尔模式,是以日本管理模...