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《海尔斜坡球体理论4页.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海尔斜坡球体理论4页.doc（4页珍藏版）》请在新文库网上搜索。1、“海尔”斜坡球体力理论斜坡球体理论是海尔集团完善的用人机制和激励机制的理论基础。
根据斜坡球体发展理念，海尔在用人方面的做法是变“相马”为“赛马”。相马，是将命运交给别人，而赛马则是将命运掌握在自己手中。具体来说，斜坡球体理论表现在以下几个方面：“三工”并存，动态转换。三工即优秀工人、合格工人、试用员工。
海尔的OEC管理三个基本原则.ppt,分享——海尔生产现场管理(OEC)2008/02内容介绍海尔管理OEC（30分钟）生产现场管理的文化基础（20分钟）讨论（10分钟）ShareOEC管理：OEC管理中的OEC是如下字母的缩写O----Overall全方位E...
海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。企业在市场竞争中所处受到市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力，它就要下落。
海尔能否重生：人与组织关系的颠覆与重构是由彭剑锋;云鹏创作的一部优秀的作品。百度阅读为您提供海尔能否重生：人与组织关系的颠覆与重构最佳阅读体验，海尔能否重生：人与组织关系的颠覆与重构最新内容，更多完整故事尽在百度阅读
大小：1.93MB.下载积分：￥10元.《(PPT课件)8海尔管理模式—引爆中国第一执行力.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(PPT课件)8海尔管理模式—引爆中国第一执行力.pptx（49页珍藏版）》请在新文库网上搜索。.1、浙江中意机械有限公司1月1日，2015年交流...
笔者曾提出一个新斜坡球理论，指出企业存在内在的崩溃趋势。没有企业可以例外，无论它曾经多么辉煌，都会过时，暴露局限，被推到历史的角落，乃至被埋葬。美国的“百货之王”、拥有130年历史的西尔斯百货，已经申请破产了。
72岁张瑞敏退位，身后海尔从348万成长至3000亿,11月5日，72岁的张瑞敏正式交出了海尔的管理权。掌权“37年”，同年代的创业者柳传志（联想集团创始人）、何享健（美的集团创始人）等早已先后“退休”，张瑞敏的辞任也在情理之中。37年，海尔营业额从348万到3000亿，张瑞敏交出了完美“答卷”。
彭剑锋：中国人力资源管理最优实践十大企业案例,彭剑锋：中国人力资源管理最优实践十大企业案例原来松博教授给我演讲定的命题作文是《中国企业人力资源管理40年：过去、现在、未来》，我觉得这个题目有点大，自己把握不好，我认为还是聚焦到中国企业人力资源管理四十年最优实践这一主题...
人力资源管理技能实训一一案例分析与讨论海尔的人力资源管理创新海尔堪称是20世纪中国出现的奇迹之一。1984年，海尔还是一个亏损147万元濒于的小厂。经过18年的发展，由引进吸收消化创新扩张到走出国门同世界家电大鳄争霸天下，现在，海尔已成,点石文库dswenku
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海尔企业文化中的“斜坡球体理论”的主要内容是什么?点击查看答案进入题库练习您可能感兴趣的试卷你可能感兴趣的试题1简述青岛节庆文化繁荣的重要作用。2简述...
海尔著名的斜坡球体理论讲的是,企业在市场上所处的位置如同斜坡上的小球,它受到内部职工惰性和外部竞争形成的压力。如果没有止动力,小球就会下滑,这个止动力就是...
海尔著名的斜坡球体理论讲的是.企业在市场上所处的位置如同斜坡上的小球.它受到内部职工惰性和外部竞争形成的压力.如果没有止动力.小球就会下滑.这个止动力就是OEC管理,如...
解析：本题考查企业创新的重要性。A、C项观点错误，D项不符合题意。答案：B
海尔的成功与海尔的很多理论及实践是分不开的，比如“日清理论”、“OEC管理法”、“斜坡球体论”、“人单合一”……等等，今天我们就来探讨一下其中的“斜坡球体论”在员工激励方面...